这是你的任务：组建高效的项目团队(4)

    要想成为优秀的项目经理，你就必须考虑到其他三个方面的事实，那就是：教育、经历、性格。以下列出了一些选择在这些方面缺乏的人员可能出现的不利结果。

    ·费用薪酬分析不准确

    ·缺乏设计

    ·输出与设计不符合

    ·计划不能实现

    ·质量低

    ·产品测试标准不适当

    ·替代标准的选择不正确

    ·说明不现实

    ·沟通中断

    ·产品物流与预期不一致

    ·技术不可能实现（调整时间薄弱）

    ·模型或演示不完全

    ·轮廓管理不能实现

    任用缺乏教育、人品和经验的人可能造成的不良后果

    在确定了一个选择对象精通技术的同时，项目经理还不能过早的下结论，因为教育可以影响一个人表现方式。举例来说，某些人员可能在某个技术领域非常精通，但是缺乏足够的教育经历去理解怎样满足整个项目专门技术的要求；或者可能他们仅仅知道如何用一种方式去做好一件事情，比如机械工程、电力工程或程序。因此，在技术过硬的同时，项目团队成员还必须拥有在项目过程中工作的足够的教育水平。

    技术与教育水平仍然不足以判断一个对象是否适合项目团队，经历也非常重要。在理想的情况下，项目经理都希望去吸收最有经验的人员。然而，那种判断标准可能带来问题，尤其当它是惟一的判断标准时。说某人有经验可能意味着他曾经用特殊的方式做过几年同一种事情，这并不一定有价值，值得关注和开始新的拓展。一些项目经理误解了经历的年龄证据。一个人可能在某个特殊的领域工作了几年，但是从来没能达到经验的高度，相反，有些人虽然更年轻但却更有经验。

    最后，项目经理还要依据性格作为最后的筛选标准。因为，项目团队成员的性格会影响他们所处的环境从而进一步影响团队的产量。有些人员拥有良好的教育背景、精通的技术和经验，但是缺乏完成项目任务的那种性格。安置那些技术精通、具有良好教育背景和经验但是性格不适合的人员在销售岗位可能引起从他本身到整个项目上的问题，他们可能不能成功地应付工作的需要。

    伦特罗是COBOL项目中的顶级管理者，他从一所名牌大学得到了计算机科学的学位，并用这种身份为财富500强的公司工作。然而伦特罗却从来没有直接为顾客工作过。在工作了一年后，因为他的技术背景，被授命去领导管理者分析项目。六个月后，团队的士气和表现衰落了，与客户的关系也恶化了。

    当单独考虑性格影响时，项目经理应该不仅仅问自己人员的性格是否适合这项工作，还要问人员的性格是否吻合你的项目组和你自己。理想中，你希望某人的性格符合你自己、项目组、工作的需要，但这是很难十全十美的。

    综上所述，在挑选项目成员的同时，项目经理一定要按照这三个标准来进行，那就是考虑他们的教育、经历、性格，这样挑选出来的成员才能够成功的协助你的工作。

    让你的团队战斗力燃烧吧

    项目经理领导团队成员的方法对于团队项目成果的产量和质量将产生巨大的影响。有效地领导项目团队需要两种互相关联的风格。一方面，项目经理必须处理好个性化团队成员，另一方面，项目经理还必须把团队控制成为一个统一的整体。

    项目团队文化建设

    只有在一个具有良好文化的项目团队中，队员们才有强烈的归属感、一体感，充满着活力与热忱，这样才能正视困难、不怕挫折，始终都保持着工作的激情和昂扬的斗志。即使是一个素质很差、行为不羁的队员，在团队文化的熏陶下，也会努力学习、积极奋进。所以，越来越多的项目经理和企业开始注重自己的文化建设，并把那些任务艰巨复杂的项目、工作任务交给文化建设较好、团队精神昂扬的队伍来做。因此，项目经理必须努力营造项目团队的文化建设。

    1、增强团队的凝聚力

    团队凝聚力是维护团队生存和发展的必要条件。一个丧失了凝聚力的团队，就像一盘散沙，将呈现出低效率的运行状态。如果团队凝聚力较强，其成员的工作热情就高，做事认真，并有不断创新的行为。因此，团队凝聚力是实现团队目标的重要条件。