做具有透视能力的超人(10)

    总经理如果想要掌握核心能力的价值，并为企业带来更多的投资回收，那么他就要保证针对某一方面所做的一切工作，必须能获得市场的肯定与回报，也就是说，企业投入与市场回收这两者之间的关系必须直接连在一起。

    也正由于此，总经理的洞察力与前瞻能力必须为公司未来的价值体系做出贡献。顾客并不会购买什么洞察力与前瞻能力，他们买的是产品。因此，洞察力与前瞻能力必须转换为特定产品。

    其实，在这里总经理的职责强调其对执行工作要具有前瞻性，要有承担战略风险的能力。而不仅仅是强调执行能力而已。由此可见，总经理为应付快速变化的商业环境，在做出商业判断时，必须具备预计未来及做出准备的前瞻性能力。而且不但要考虑时间上的前瞻性，还有功能上前瞻性。