做具有透视能力的超人(6)

    优秀的总经理想要明察秋毫就必须正确地掌握细节，能在细节的较量中比他人更细致、周密，你能细而不一定事事都做得如此细，这就是一种威慑力，使得部下不敢马马虎虎，无法搪塞你，于是所有人都很精细，组织运行质量自然就高了。

    由此可见，细节并不是想做就能做得到，细节是一种动力，是聪慧、悟性和实战经验的高度结合，是需要加以修炼的。

    解决问题的思考力

    对总经理而言，“洞察”不仅仅意味着“查看”，它更需要伴随着“思考”，“思考力”是“洞察力”不可或缺的重要部分。思考力是指在已取得的知识中，经过分析和综合、推理和判断等逻辑思维活动，得出新结论的思维能力。“思考力”是能够改进思考效率的一项科学和艺术。思考力的强弱直接影响到总经理的判断力与洞察力。我们也可以这样说，提升思考技巧，能够帮助你成为一名优秀的总经理，这不正是你梦寐以求的吗？让我们来看看下面的几个小故事：

    古希腊的佛里几亚国王葛第士以非常奇妙的方法，在战车上打了一串结。他预言：谁能打开这个结，就可以征服亚洲。一直到公元前334年还没有一个人能将绳结打开。这时。亚历山大率军入侵小亚细亚，他来到葛第士绳结前，不加考虑便拔剑砍断了它。后来，他果然一举占领了比希腊大50倍的波斯帝国。

    一个孩子在山里割草，不小心被毒蛇咬伤了脚。孩子疼痛难忍，而医院在远处的小镇上。孩子毫不犹豫的用镰刀割断受伤的脚趾，然后忍着巨痛艰难的走到医院。虽然缺少了一个脚趾，但这个孩子以短暂的疼痛保住了自己的生命。

    一位年轻人到一家餐馆应征，老板问：在人群密集的餐厅里，如果你发现手上的托盘不稳即将要跌落该怎么办？许多应征者都答非所问。这个年轻人答道：如果四周都是客人，我就要尽全力把托盘倒向自己。最后，这位年轻人被录取了。

    在上面的故事里面，亚历山大果断的挥剑砍断绳结，说明他舍弃了传统的思维方式；小孩果断的舍弃脚趾，以短痛换取了生命；年轻人果断地把即将倾倒的托盘投向自己，才保证了顾客的利益，这都说明在某个特定的时刻，只有敢于舍弃，才有机会获得更长远的利益。现在市场竞争，企业对于总经理思考力的要求正式建筑在“舍弃”的基础上的。因为，正确思考往往蕴涵于取舍之间，在变幻不定的商海里，得到或者舍弃往往是由总经理的思考力决定的。不少总经理看似素质很高，但他们往往因为难以舍弃眼前的短期利益，而忽视了更长远的目标。然而对于企业来说，真正的成败抉择却是长远目标能否实现成，而机遇的获取，关键在于总经理是否能够在执行决策的过程中进行果断的取舍。

    懒惰平庸的人往往不是不动手脚，而是不动脑筋，这种习惯制约了他们摆脱困境的时机。如果想要成为一名合格的总经理就必须要养成勤于思考的习惯，善于发现问题、解决问题，这才是企业最需要的。可以说，任何一个有意义的构想和计划都是出自思考，而且思考的越痛苦，收益就会越大。一个不善于思考难题的总经理，会遇到许多取舍不定的问题；相反，正确的思考反而能够产生巨大作用，它可以决定一个人应该采取什么样的行动。

    总经理思考力

    总经理是现代企业制度建立的重要标志，总经理在企业中充当了总裁帮手的角色，这一角色就要求总经理要是一个能够勤于思考的人。然而，现实中很少有人会正襟危坐地学习如何思考，我们可以说，大部分总经理的思考方式，都来自孩提时无意中学到的模式和习惯。然而这是不可靠的，出错的概率也非常大，因此一个正确的比较好的做法是，总经理应该分析自己的思考方式，再循序渐进地改进。

    在前面我们已经说过，“思考力”直接影响着一个人的判断、洞察力。只要改进这些领域的思考习惯，总经理就能在作决策、解决问题和创意思考等方面，有更杰出的表现。

    判断是有意识的心智活动，经过思考后，总经理的心智便会找到结论，解决问题。思考力强的人判断力也强，他们运用思考的结果得出高品质的见解，继而采取正确的行动，具体实现他们的决定。洞察是在不经意识思考之前，便能够认知及行动的能力。思考力的强弱对洞察力产生着直接的影响。