总经理成长手册（全文在线阅读） > 决胜总经理的4大法宝
作为自我管理的一部分，未来的总经理们需要一套可行的、能帮助他们推销自己的技能组合，这种组合包括职业弹性变化的预期和适应能力、个人能力、信息解读能力和团队领导力等。如今的商业社会秉承着自己的法则，那就是信用经济，它既需要法律规范，也离不开道德规范。想要成为未来的总经理，其的立身之本便首先是职业道德，这种道德表现出的成就往往来源于实现承诺的信用。比如像美国这样的国家，一名总经理一旦在职业道德和信用方面出了问题，就意味着其职业经理生涯的终结。
我们同样深知，总经理在实施一种指挥和控制行为时，实际上就是他对下属产生影响的过程。未来的总经理成功的一个重要方面就在于他具有超越常人的影响力，他需要具备有效影响或改变下属心理以及行为的能力，而这种能力大多数时候来源于总经理的人格魅力。
除了道德与人格魅力之外，没有人会否认未来的总经理还必须是企业智慧的化身。每个人都需要智慧，作为一名成功的总经理就更是如此。随着全球化竞争的加剧，执行已不仅仅是单纯的依照命令行事，它还给未来的总经理提出了更高的要求，比如决策、创造性地完成工作等，由此，智慧对未来的总经理来说必不可少。
作为单一个体的集合，公司就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境。因此，摆在总经理面前的有效管理决不是一个单纯过程，它应当具有针对性、包容性和灵活性，于是制造和谐就成为了总经理素质中必不可少的一项。
由此我们可以看出，道德、魅力、智慧与和谐共同构成了总经理个人素质中最重要的部分，只有在深刻理解了它们，并把它们应用于自身，才是接近总经理宝座的最佳方法。
道德起码不会让你进监狱
谈起未来总经理的道德时，我们首先必须承认，正是由于在任何社会中都存在着某种程度的职业道德沦丧和信用危机，才使我们认为，对总经理道德的规范不能轻易忽视，它直接影响着总经理职业化的进程。许多总经理正是因为缺乏职业道德而使自己走向了万劫不复之地，想要成为未来的总经理，你就必须对其加以重视。下面就让我们先来看一个有关“忠诚”的案例。
关于“忠诚”的思考
2000年5月，位于广西壮族自治区北海市的广西喷施宝公司向当地警方报案说，该公司总经理王惟尊、财务总监水麒梁等人涉嫌侵占公司财产，随后北海市公安局于2000年11月6日将王惟尊逮捕，这就是在企业界、学术界引起巨大反响的、被称为“中国职业经理人第一案”的“王惟尊案”。
王被捕时的身份是广西喷施宝公司的总经理，在此之前，他曾历任英资英红公司中方总经理、太太口服液公司副总裁、喜之郎公司执行副总裁。而举报并起诉他的人就是全国政协委员、全国工商联常委、广西工商联副主席王祥林，王惟尊的老板，喷施宝公司董事长。这位民营企业家状告王惟尊职务侵占与商业受贿，金额达45万。
喷施宝公司是广西知名企业，曾是中国叶面肥的龙头企业。但进入90年代后期，企业却一直没有走出家庭管理的怪圈，第二代第三代产品出台后市场表现不尽人意。
面对企业资金与管理困境，王祥林想到以农业高科技公司的身份在香港上市。在中介机构香港京华山一公司介绍下，喷施宝公司以1998年盈利6354万、销售1.71亿的良好业绩，吸引了日本投资集团野村集富果公司600万美金的投资。作为条件之一，日方股东同时提出，公司必须由MBA任总经理并由日方派驻财务总监。
在王惟尊声望的感召和上市后期权的许诺下，12位深圳职业经理人（其中5人为公司执行总经理与部门总经理，两位MBA）于1999年11月份陆续加盟喷施宝。12月8日王惟尊到任。
在工作中，12位职业经理人逐渐发现喷施宝公司居然有两套账，做假账的证据确凿。以至于公司的一位经理人曾这样说：“他们造假是全过程，从采购、生产、销售、回款，从头假到尾”。
在发现假账后，王惟尊认为：“作为职业经理人必须对各股东平等负责，野村有权知道此事。”在王惟尊的支持同意下，公司财务总监将大量假的原始凭证交给野村。2000年3月14日野村将王祥林诉至广西高院。
