下属工作不达标领导有责任(13)

    第二条重要原则是激励要掌握时机，也就是该激励的时候激励，过期的激励就失去了意义和效果。比如，需要在目标任务下达前激励的，要提前激励；若是员工遇到困难，有强烈要求帮助的愿望时，要给予关怀，及时激励。这些都是激励的最佳时机，中层执行者一定要善于把握，千万不要错过。

    著名民营企业的员工非常拥护他们的老板，原因是老板倡导“8小时以外的关怀”，也就是下班时间员工都受到了老板的关怀，上班时间就更能受到老板的关怀了，也就是说老板时时刻刻在激励员工，使他们心怀感激，更加努力地工作。

    大家都看过水浒传，宋江这个人为什么做了梁山的领袖呢？其实，宋江文功武略都不算强，只是有个最大的优点，懂得关心帮助别人，所以得了一个外号“及时雨”，就凭此一点便能服众，所以得人心者得天下。

    第三条重要原则是激励要有足够力度，主要表现在“两个重视”上。这两个重视是：对突出贡献要重视，对重大损失也要重视。也就是对突出的贡献要予以重奖，对造成巨大损失的要予以重罚，重奖可谓正激励，而重罚就是负激励。很多国有、民营企业做不到这两个重视，而做不到就意味着没有激励。所以，企业在激励员工中一定要做出力度来，一定要赏罚分明。

    第四条重要原则是激励要民主。奖罚分明强调的是要健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。中层执行者在激励员工时，要克服有亲有疏的人情风；在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益的热点问题上务求民主。

    某民营企业请人去给他们做咨询，该企业老板搞不清楚以下问题：“我们的产品较畅销，为什么就做不大？”咨询顾问在给他们进行完企业诊断后，发现问题并不复杂，原来，该企业内部任人唯亲，关系套关系，人情风十分严重。新招聘来的人才很快就走了，受不了这种氛围，尽管工资不低，但却根本留不住人。事实上，在这家公司，奖惩根本做不到人人平等，更做不到民主立法了。

    第五条重要原则是在员工激励中，大家不能因为倡导物质激励而忽视精神激励，精神激励一定要做物质激励的合理补充，因为精神激励有四两拨千斤的作用。就拿通用电气公司的韦尔奇来说，他就能将这两者统一得很好，所以他和员工的关系非常好。韦尔奇经常给普通员工写条子，他会在条子上说：“你最近表现很好，是对公司业绩的极大提升，我作为总裁谢谢你们。”试想，一个员工收到这样的条子会何等地高兴？会如何地受到激励？这就是精神激励的一种方式，企业中层执行者一定要好好地利用和发扬。

    正负激励相结合主要强调的是该惩罚的要惩罚，虽然现在主要提倡教育为主、惩罚为辅，但是不敢惩罚绝对是错误的。所以，按条例该惩罚要惩罚，不然就不能弘扬正气，就会遍地歪风邪气。

    第六条重要原则是员工激励还要构造员工分配的合理落差，在这里所谓的合理落差主要指的是鼓励拉大收入距离。现阶段我国的距离还不够，只有让一部分人先富起来，最终才能实现共同富裕。

    现今，我国大部分企业的分配差距还是比较小的，尤其是企业的高层和基层的收入差距还有很大的可拉开的空间，只有落差大才能动力大，就像三峡之所以能发电就因为水的落差大。企业一定要学会在落差中去鼓励员工的进取心，而且巨大的落差能保持中层执行者的自尊，让每一个人都害怕失去自己的职务，都会加倍努力地工作，执行才能真正实现高效。

    蓝血精髓在于行动

    信念、纪律与执行型领导的结合就能够把一个组织铸造成一个整钢——以信念为动力、方向，以纪律为约束，由执行型领导推动的执行组织。

    据调查，全球500强企业中有近三分之一的企业管理者出身军队，我们称其为蓝血企业家。蓝血企业在现代企业发展历程中具有非常重要的地位，它们的成就也为人所称道。

    沃尔玛连续多年跻身世界500强前列，是零售界名副其实的龙头老大；麦当劳靠卖汉堡将连锁店开遍了世界每个角落；迪斯尼营造了一个人间的童话世界，在给人们带来快乐的同时使企业赢得了丰厚的利润；海尔成功地走向了世界，成为白色家电业的翘楚；华为开辟了中国电信行业的发展新格局，成为最具竞争力的企业之一。还有许许多多我们熟悉的名字，惠普、索尼、杜邦、联想、长虹、方正、杉杉，等等，这些蓝血企业都在自己的行业领域取得了他人难以企及的成就。这些优秀的蓝血企业靠什么成功？它们的成功具有普遍性吗？