副职的艺术(13)

    把你的感受坦诚地说出来，将议论尽量变得精简，环绕着问题的中心点而清楚地讲出你的看法，避免涉及其他问题，否则很容易令人产生不耐烦的感觉。

    辩论的时候，你要带点幽默感，制造出轻松和谐的气氛，不要表现出如临大敌的样子。你要注意自己说话的速度、声调、什么时候沉默不语等技巧，切忌只顾自己发表议论，而不注意倾听别人的意见。你要用耳朵听听人家的论据，随时抓住对方说话的漏洞，予以还击，但态度须谦和，从容不迫。

    如果你对自己说话的正确性感到怀疑，你要停止争辩下去。在辩论的过程中，你需要保持客观的分析能力，不妨使用以退为进的方式。在一些小问题上让让对方，最后才攻对方个措手不及，无法招架。

    另外，要注意一点，人活一口气，都是有情绪的。特别是我们每个人身上都背着无形的“包袱”，如悔恨、内疚、怨恨、愤怒、成见字，它们来自我们过去不愉快的经历。这些“包袱”并不会因为我们的彻悟而停止累积，相反的，却会与日俱增。

    这就是为什么职场上会如此尔虞我诈的原因。我们每个人都有“包袱”，也经常被别人的“包袱”绊倒。职场四周充满了像这样的“包袱”，一不留神，他的“包袱”就会成为你的地雷。

    事先评估自己“玩”办公室的能力也是十分重要的任何一位职场高手都会告诉你：要知道自己能力的极限。

    善于利用晋升机会

    副职与正职只有一步之遥，但是就是短短的一步，有人却能把副职这把椅子坐穿。原因是什么？答案很简单：不善于利用晋升机会。副职要想改变一人之下的命运，就必须睁大眼睛，开启各种智慧，不仅要善于发现机会，而且还要善于把握和创造机会。

    1.善于发现机会。

    机会就存在于生活中，谁也无法预知它来自何方，以什么面目出现。作为领导者应善于识机会，发现每一个机会。

    （1）要有开阔的胸怀、广阔的视野。领导者要把眼光放在更广阔的领域，而不是局限于某个狭小的范围内或某个单纯的渠道上。

    （2）要善于分析。“拨开乌云见太阳”。机会常常乔装打扮以问题面目出现，如对某一重要问题的解决本身就为领导者的晋升提供了良机。

    （3）要乐观。不要仅看到眼前的问题，而要发现问题后面的机会。美国著名行为学家魏特利博士说：“悲观者只看见机会后面的问题，乐观者却看见问题后面的机会。”当然发现机会是以领导者自身的才能和努力为前提的。

    基层领导升迁一般表现为两种方式：一种是实际职务从下向上提升；一种是地位、待遇由低向高提升。无论是职务晋升还是待遇提高，升迁都意味着对人的能力和业绩的肯定。从这一点来说，人的升迁与他的能力的提高和业绩的优良是一致的。

    在仕途上，机遇是升迁的重要桥梁。有的基层领导对此不以为然，他们总认为自己的提升是因为自己有某些才能。这种说法，带有很大的片面性。

    作为仕途上的过来人，谁都知道，一个人被提升时，首先要有职位。没有空出的位置，任你才高八斗，学富五车，也不会被提拔到一个“悬空”的位置上。

    当然，我们不否认才能在提拔中的作用，我们只是说，才能与机遇相比，毕竟是第二位的因素。我们常见一些才智很高的人，因为没有职位的空出而怀才不遇；而有些才智一般的人，因为有机遇，也能顺势被提拔起来。其实就是这个道理。

    2.善于把握机会

    机会就在生活的每一瞬间，它稍纵即逝。大凡事业成功者，都善于抓住机会，从不放过任何一次机会。

    有一种做法是当上级初步确定了某项工作任务，一时还没有找到承担工作的合适人选时，领导者可以挺身而出，自告奋勇。关键是要亮出自己对完成该项任务的有利条件，有哪些想法。

    3.善于抓住机会

    留意身边的一切，哪怕是丁点小事，也别错过其中可能带来的幸运之机。切莫小看这些平凡的事务，因为上级就是在这些事务中发现具有潜能的人才。

    4.等待最佳机会