外部招聘和内部选拔(3)

    1.管理层次的高低适合不同的方式

    在企业中，由于管理层次不同，采用的方式也是不同的。高级管理人才选拔应遵循内部优先原则；而较低层次的员工对企业决策权较小且人数众多，适合采用外部招聘的方式。

    2.快速成长型的企业适合外部招聘

    快速成长型的企业，由于发展速度较快，对人才的需求是很大的。同时，由于处于快速增长中的企业，能够内部选拔的规模是很小的，根本无法追上企业的发展。这时候，企业就应当灵活应变，多采用一些外部招聘，既可以满足企业用人的需要，又能吸引大批新理念和新技术的人进入企业，促进发展。

    3.企业文化决定选拔方式

    从某种层面上讲，企业文化也对选拔方式的选择产生了一定的影响。如果企业想要将现有的文化和发展理念传承下去，最好是采用内部选拔。内部选拔的员工在核心价值观和思想认识上是与企业相一致的。如果企业想进行某些内部文化上的变革，那不妨从外部招聘新员工，以吸收新的思想元素。

    除去以上三种情况外，当企业外部的总体经济形式起伏不定时，企业也可以采用外部招聘与内部选拔同时进行的方式来增加企业内部环境的可调性，进一步减轻经济条件对企业的冲击。

    怎样利用好猎头公司

    猎头公司，也就是专门替企业网络高级人才的公司，是近些年逐渐流行起来的一种行业。借助猎头公司的帮助，企业可以更快、更安全、更准确地寻找到需要的人才。因此，利用好猎头公司进行招聘是企业必修的课程。

    什么是猎头公司

    在国际上，高级人才委托招聘业务常常被称为猎头服务，因此专门从事中高级人才的中介公司也被称为猎头公司。

    现在国际上知名的猎头公司当中，较早的当属于总部设在美国康涅狄格州的司凯龙猎头顾问公司（Scanlon）。它成立于20世纪50年代，至今已有近40多年的历史，其分支机构或办事处遍及世界各地，只要有美国的跨国企业投资的地区，都有司凯龙的工作人员在行动，帮助美国各大公司猎取所需人才。

    在欧美等发达国家，不少猎头公司与跨国公司有着密切的联系，有些猎头公司甚至跟随跨国公司辗转世界各地，随时根据企业需求进行行动。IBM公司曾在处于低谷阶段时，由于猎头公司为其请到了郭士纳先生任总裁而获得转机并得以长足发展。惠普公司的新掌门卡莉顿也是由猎头公司挖过来担任新职的。

    通常，猎头公司的运作模式有三种：雇员制、合伙制和Sohu制。

    雇员制是一种早期的传统型模式，类似于现在的中介公司。这种公司往往选择某一处写字楼作为办公地点，公司中的员工则四处寻访，为客户企业寻找需要的高级人才。

    合伙制也相当于股份制公司。这种类型的公司中，每个员工都对应一定的权限，根据权限来定位利润分配的多少。现在大多数的猎头公司都采用这种模式。

    Sohu制是目前最新的一种模式。这种类型的猎头公司更像是一种流动型的公司。公司员工的自由度较高，应对外界条件变化的能力较强。这种运作模式比较适合小型的猎头公司。

    企业怎样利用好猎头公司

    在员工素质变得越来越重要的今天，好的猎头公司毫无疑问是企业发展的推进器。因此，怎样才能利用好猎头公司就成了企业人力资源工作者亟待解决的重要问题。针对这个问题，企业应该采取一些必要的策略，如下：

    1.许给猎头公司合理的利润

    猎头公司最终的目的就是用自己的信息来换取利润。通常情况下，好的猎头公司往往喜欢去选择一些利润丰厚的项目，而且在这些项目上投入更多的人力和物力，这样为企业寻找到的人才的素质也会相应的高一些。由此看来，企业的高投入必定也会带来相应的高回报，给猎头公司多一些利润空间并不是亏本的生意。

    2.相互依赖、相互尊重

    企业和猎头公司之间虽然是协议上的雇用者和受雇用者的关系，但实际上双方应该建立一种平等互信的关系。猎头公司对于企业的问题应该采取什么样的方案，采用什么样的方式去为企业寻找人才更富有经验，如果企业以一种雇主的态度对猎头公司的行动横加干涉，或者俨然一副高高在上的姿态，势必会引起猎头公司的反感。人是一种感性动物，都不喜欢吃“嗟来之食”，猎头公司亦然。