外部招聘和内部选拔(4)

    3.及时与猎头公司进行沟通

    企业内部的环境也经常处于一种动态的变化过程中，对岗位的要求也会经常性的发生变动，此时就需要及时与合作的猎头公司进行沟通，这样猎头公司才能在最短时间内根据企业的需要对自己的解决方案进行调整，保证人才的质量。

    4.信用第一

    不管外部的经济形势发展到什么样的程度，信用始终是企业生存的基础。对于企业和猎头公司双方来说，企业是否讲究信誉多多少少都会通过猎头公司作用到第三方（企业或者个人），而信誉恰恰又是猎头公司的生命。如果一个企业对待猎头公司的忽左忽右，就相当于在损害猎头公司对于第三方的信誉，双方的合作是不能长久的。

    5.把握好猎头公司的数量

    有经验的企业经常会选择三家左右的猎头公司作为合作的对象，一家作为主要的服务提供商，另两家起到辅助的作用。企业能够提供给猎头公司的利润也是有限的，如果企业选择的猎头公司太多，就会形成“三个和尚没水喝”的态势，太少又对猎头公司起不到催促的作用。

    校园招聘

    每年的高等院校应届毕业生是社会劳动力的重要来源，这些初次踏上社会的“学生军”不但富有朝气和拼搏精神，绝大多数还很敬业。企业如果能够利用好校园招聘，将会给自己带来全新的发展空间。

    怎样组织校园招聘

    现在常见的校园招聘形式主要有两种：一种是政府组织的应届生招聘专场；另一种是企业直接到学校中去进行现场招聘。与企业平常的招聘工作类似，进行校园招聘的流程也是先进行岗位分析，然后进行招聘面试。但是，与以往不同的是，在校园招聘时企业要考虑更多的校园因素。

    首先，把握好校园招聘的时间。每年的六七月是高校毕业生离校的高峰时期。现在的就业机制早已不是包分配制，随着毕业生数量的年年增加，绝大多数学校对毕业生的就业问题愁上加愁，此时对企业的到来，学校是再高兴不过的，必定会给企业提供全力的帮助。一般来讲，企业进校园招聘的最佳时间是在每年的4~6月，过早或者过晚，学生要么忙于课程的学习，要么已经离校，招聘的效果就要大打折扣了。

    其次，与学校进行必要的信息交流。根据每个学校的性质不同，其内部的学科分配也是不一样的。企业在进学校进行招聘之前需要与学校进行必要的信息沟通，充分了解毕业生的状况，这样才能避免招聘的盲目性。比如，如果一家电子公司不经考察就去机械学院进行招聘，无疑是自找没趣，学机械的学生对电子是一窍不通，自然也不愿意前去应聘。

    最后，企业要有自己的特色。每年进入学校进行招聘的企业是很多的，而刚刚毕业的这些学生常常眼光要偏高，千篇一律的企业招聘对他们来说根本没有什么兴趣。因此，企业要想吸引毕业生的眼光，就必须要有自己的特色。如在往年的校园招聘会上，有些企业别出心裁地将自己的企业状况制作成光盘，现场进行播放，在学生中引起的效果不错。

    随着校园招聘的广泛应用，越来越多的名企也将校园招聘纳入了自己的招聘计划或者宣传计划之中。通用（GE）公司每年的实习生计划中大约有50%的实习生转正，而宝洁公司的实习生转正率就更高了。而摩托罗拉公司推出的“MOTO校园”似乎就不是为了提前招聘，而主要是扩大摩托罗拉这个品牌在大学生消费群中的宣传与影响。因为该项活动中只有少数实习生能够得到转正的机会，大部分实习生将在实习期结束时得到摩托罗拉公司颁发的实习证书。甲骨文公司作为全球最大的系统软件公司，于2007年推出的实习生计划是被作为该公司整个“金色中国计划”的一部分而设立的，而“金色中国计划”的主要目的是帮助提高中国的软件教育水平，因此大部分实习生只能得到三个月的学习和实践机会，却很少能够被留下来成为正式员工。

    除去以上这些外，企业与学生进行一次面对面的交谈也是必要的。刚刚毕业的学生社会经验十分有限，心理承受能力也不足，他们到底能不能经受住社会条件的考验，到底是不是企业需要的人才，还需要工作人员与他们进行面谈才能一窥究竟。

    校园招聘中常见的问题