你必须知道的知识(9)

    关键因素分析是质量管理中使用的技术，也称为帕累托法则。它是把质量的缺陷进行归类统计，分析每种引起质量原因所造成不良质量成本，然后找到影响最大的几个予以解决，即“解决20%的因素，得到80%的效益”。

    8、用代码行、功能点、人工量进行时间等预算的技术，这是属于软件开发中使用的一项技术。使用这些技术可以预算软件开发项目的时间、人工量、成本等。

    9、项目管理可视化技术

    项目管理的不可见属性，为项目团队的沟通、控制带来了很大的障碍。本技术则把项目的进度、成本、风险、质量等可视化了。

    作为项目经理，不仅应该对项目本身与项目管理了如指掌，更重要的是他还必须对自己职业生涯的发展有着清晰的认识，他必须知道如何成为优秀的项目经理并一直沿着这条路走下去。

    如今，在项目管理领域中一个新兴的全球趋势正在慢慢地建立起来：企业正在为其项目经理们的发展进行大量的投资，同时，为他们提供了一条直通高级管理层的道路。这是因为，21世纪的企业生产与运作将更多地采用以项目为主的发展模式，有专家断言，21世纪是项目经理的时代。

    之所以项目经理受到如此的追捧，是有其深刻的市场背景。经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本性的变化，企事业组织机构更加庞大，关系更加复杂，跨行业、跨部门的业务和工作日益增多，产品开发转向以团队为主。这一切使得组织的经营管理方式发生了根本性的变化，以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要，而组织是否拥有大量优秀的项目管理人员成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。

    项目经理作为项目执行的实际领导者对项目实施的成败起到非常关键的作用，项目管理的专业化发展使得项目经理的职业化发展成为一种发展趋向。项目管理的职业化发展使得项目管理人员在职业生涯的规划中，可以将自己的一生定位在管理大大小小的项目中。

    一旦走上了项目经理这条职业之路，那么学习、实践与认证就成为了项目经理职业化发展的必经之路。学习是成为职业项目经理的核心基础，而实践则是成为职业项目经理的立业之本，深入持久的项目管理实践是项目经理成长必不可少的重要环节，认证是成为职业项目经理的专业证明。专业权威机构的项目经理认证对于走向职业经理的道路将起到促进作用，各种项目管理专业资质认证将给职业项目经理提供一份其从事项目管理的知识、经验和能力的综合证明，同时也是项目经理从事项目管理工作的资质认可证明。

    要想成为优秀的项目经理就必须经过层层的考验。项目经理人才首先应从参加过项目的工程师中选拔。取得了实际经验和基本训练后，对比较理想和有培养前途的对象，通常是在经验丰富的项目经理的带领下，委托其以助理的身份以协助项目经理工作，或者令其独立主持单项专业项目或小项目的项目管理，并给予适时的指导和考察。对在小项目经理或助理岗位上表现出较强组织管理能力者，可让其挑起大型项目经理的重担，并创造条件让其多参加一些项目管理研讨班和有关学术活动，使其从理论和管理技术上进一步开阔眼界，通过这种方式使其逐渐成长为经验丰富的项目经理。