做一个全能的管理者(4)

    4、项目实施控制权

    由于资源的配置如物资的供应，人力、财力的配备等在项目的实际实施中，可能与项目计划书有所出入，有时项目实施的外部环境会发生一定的变化，这使项目实施的进度无法与预期同步，这时就要求项目经理根据项目总目标，将项目的进度和阶段性目标与资源和外部环境平衡起来，做出相应的决策，以便对整个项目进行有效的控制。

    授予项目经理独立的权责对于项目目标的实现至关重要。除了少数重大的战略决策外，大部分问题都可以让项目经理自行决策、自行处理。许多问题和商业机会都具有时效性，如果经过冗长、费时的汇报批示，可能会错过时机，甚至可能会导致无法挽回的损失。

    你凭什么能当项目经理

    在对项目经理进行角色理解时一定要避免两个极端：过分强调项目经理的技术能力，认为项目经理应该是团队中技术最强的人，项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理；或者过分强调项目经理的领导能力，认为项目经理首要任务是协调项目团队成员之间的关系等。

    实际上，项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对项目有清醒地认识，同时对行业的相关知识有扎实的基础；对项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够帮助自己的组员解决问题。但并不是说项目经理必须是任何技术问题都非常精通，比如对于项目的网络构架，项目经理可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。由此可以看出，项目经理跟一般的职业经理人不同，他应该是技术与管理的结合。

    从项目管理的实践中，我们可以得到一个结论，并不是你当上了项目经理就一定能成为合格的项目经理。通常一个合格的项目经理应该具备一些必不可少的素质、能力以及丰富的项目管理经验。如果你对此还不太清楚的话，就请补上这一堂课。

    项目经理三大素质

    “素质”一般泛指构成人的品德、知识、才能和体格诸要素的状态。对于一个成功的项目，项目经理是不可或缺的重要因素。而项目经理的素质如何又决定了其管理的水平。项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。项目管理是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质：

    1、道德素质

    人的道德观，决定着人行为处事的准则。项目经理必须具备良好的道德品质。这种道德品质大致可以分为两个方面：一方面是对社会的道德品质；另一方面是个人行为的道德品质。

    首先，项目经理应有良好的社会道德品质，必须对社会的安全、文明、进步和经济发展负道德责任。有些投资项目虽然自身的预期经济效益较为可观，但却有可能牺牲社会利益。对于这样的项目，一个合格的项目经理应尽自己最大的努力，使其负面影响降到最低。如某一客户欲委托项目经理在风景区投资兴建一个稀有金属的开采项目，该自然风景区中此种稀有金属含量很多，国内外市场奇缺，有着广阔的市场前景，该项目的投建势必产生很高的经济效益。但是从社会公众利益产生的角度考虑，该项目的投建必然破坏风景区的整体效果，必然要造成环境污染、生态环境的破坏。虽然项目经理并不能阻碍客户的投资动机，但具有高度社会责任的项目经理，可以通过项目规划和建议，将此类项目的社会负效应降到最低程度，最终保证社会利益、客户利益和自身利益的统一。

    其次，项目经理还必须具备个人行为的道德品质。个人行为的道德品质决定着个人行为的方式和原则。在现代的项目管理中，项目经理面对大型复杂的工程项目、控制着巨大的财权和物权，如果项目经理个人道德品质不纯不良，很容易出现贪赃枉法，以权谋私的行为。为了挖公填私，项目经理往往对工程项目偷工减料，导致项目最终的失败，造成不可挽回的重大损失。