做一个全能的管理者(5)

    因此，优秀的项目经理必须要保证自己项目经理班子以及项目团队成员严格遵纪守法，坚持抵制和杜绝贪污、挪用公款、逃税、漏税、瞒报等各种不法行为，决不能因小失大，既害自己，又害社会。好的项目经理还应遵循各种法律、规章和准则，以身作则，树起良好的模范榜样。

    2、健康的身体素质

    项目管理就是要在一定的条件约束下达到项目的目标。它的工作负荷要求项目经理要有相应的身体素质。健康的身体素质不仅指生理素质，也指心理素质。一个项目经理应该性格开朗，胸襟豁达，易于同各方人士相处；应该有坚毅的意志，能经受挫折和暂时的失败；应该既有主见，不优柔寡断，能果断行事，又遇事沉着、冷静，不冲动、不盲从；应该既有灵活性和应变能力，又不失原则等等。自然，金无足赤，人无完人，尤其对人的性格不能过于苛求。

    3、全面的理论知识素质

    项目经理是项目管理者，他要具备系统的项目管理理论知识。作为一门学科的项目管理，已经具备了完备的理论知识体系，如美国项目管理学会的项目管理知识体系，国际项目管理协会制定的项目管理知识体系及我国项目管理研究会制定的中国项目管理知识体系等。

    项目经理是相关行业(或项目形式)的专家。一些大型复杂的工程项目，其工艺、技术、设备的专业性要求越强，对项目经理的要求也就越高。不难想象，作为项目实施的最高决策人的项目经理，如果不懂技术就无法决策，就无法按照工程项目的工艺流程施工的阶段性来组织实施，更难以鉴别项目计划、工具设备及技术方案的优劣，从而对项目实施中的重大技术决策问题就没有自己的见解，就没有发言权。不懂专业技术往往是导致项目经理失败的主要原因之一。由于项目经理要对项目负全面的责任，一般并不需要亲自去做一些较为具体的工作，在知识深度方面并不刻意要求越深越好，但是知识的全面性及广度是必须的。

    上述项目经理所必须具备的素质普遍地存在于优秀项目经理的身上，他们对项目经理指挥团队实施项目起着重要的作用。要成为一名合格的项目经理，取得项目管理的成功，就要在这些方面不断地进行修炼。

    项目经理的能力要求

    能力是评判人非常重要的一个方面，以往在对一个人进行评判时我们往往是依据文凭，然而这样一来就使最终的评价或多或少的存在着偏颇。因此，在审视项目经理这一职位的时候，我们除了读书、测试与书本有关的题目外，还需要从纯能力的角度去评判，虽然评判环境可能不是那么完美，但对于具体评判的个体来讲，他可以做得尽量客观。项目经理是项目组织的管理者，负责对项目的计划、组织、领导和控制等工作，在审视项目经理所应具备的能力时，我们发现其中包括以下几方面：

    1、思维能力

    人们解决问题的能力固然与他的经验和知识有密切关系，但是两者并不是一回事。没有全面系统的知识肯定不能设计出解决项目管理中的问题的方案，但是不具备系统的思维能力，即使有了相应的知识，也不能有效地运用知识，自然不能保证使问题得到圆满解决。实际中常见这样的案例，有些人知识丰富，思维敏捷，多谋善断，善于解决问题；有些人则尽管“学富五车”，然而头脑迟钝，不能将所学用于解决问题，是所谓“书呆子”。项目经理要对项目及项目管理全面负责，系统思维能力更是非常重要。

    系统的思维能力是指项目经理要具备良好的逻辑思维能力、形象思维能力以及将两种思维能力辩证统一于项目管理活动中的能力。系统的思维能力还要求项目经理具有分析能力和综合能力，具有从整体上把握问题的能力。系统思维的核心，就是把研究对象看作由两个或两个以上相互间具有有机联系及相互作用的要素所组成的，具有特定的结构和功能的整体，而且其中各个要素可以是单个事物，也可以是一群事物构成的子系统。在运用系统的概念与观点分析处理问题时，项目经理需要做到把研究的对象作为一个整体来分析。既要注意整体中各部分的相互联系和相互制约关系，又要注意各要素间的协调配合，服从整体优化的要求；综合考察系统的运动和变化，以保证科学地分析和解决问题；研究系统所处的外界环境的变化规律及其对系统的影响，使系统适应环境变化。