项目成本与风险管理(10)

    相对于风险避免而言，损失控制不失为一种积极的风险处理手段。损失控制是指有意识地采取行动防止或减少风险事件的发生以及所造成的损失。损失控制的目的在于积极改善风险的特性，使其能为整个项目所接受，从而不丧失获利帆会。因此，损失控制相对于风险避免而言，是控制法中更为重要的一种，也是适用的一种。

    按照损失控制措施目的的不同，可以划分为损失预防和损失抑制。为了消除或减少可能引起损失的各项因素，在损失发生前采取的具体措施就是损失预防。其目的是消除或减少风险因素，以降低损失发生的概率。损失抑制是指在损失发生时或发生后，采取措施减少损失发生范围或损失程度的行为。损失抑制措施可以分为两类：一是事前措施，即在损失发生前为减少损失程度所采取的措施；一是事后措施，即在损失发生后为减少损失程度所采取的措施。

    正由于此，项目经理为了在出现风险的时候把损失减小到最低，就必须要提前设置项目风险规避计划。项目风险规避计划是项目经理在风险分析工作完成之后为规避项目风险制定的计划。项目风险规避计划因项目的不同，其内容也不同，但至少应当包括如下一些内容：

    1.所有风险来源的识别，以及每一来源中的风险因素。

    2.关键风险的识别，以及关于这些风险对于实现项目目标的影响的说明。

    3.对于已识别出的关键风险因素的评估，包括从风险估计中摘录出来的发生概率以及

    潜在的破坏力。

    4.已经考虑过的风险规避方案及其代价。

    5.建议的风险规避策略，包括解决每一风险的实施计划。

    6.各单独规避计划的总体综合，以及分析过风险做造成的影响的可能性之后制定出的其他风险规避计划。

    7.项目风险形势估计、风险管理计划和风险规避计划三者综合之后的总策略。

    8.实施规避策略所需资源的分配，包括关于费用、时间进度和技术考虑的说明。

    9.风险管理的组织及其责任，在项目中安排风险管理组织、使之与整个项目协调的方式以及负责实施风险规避策略的人员。

    10.开始实施风险管理的日期、时间安排和关键的里程碑。

    11.成功的标准，即何时可以认为风险已被规避，以及待使用的监视办法。

    12.跟踪、决策以及反馈的时间，包括不断修改、更新需优先考虑的风险一览表、计划和各月的结果。

    13.应急计划。应急计划就是预先计划好的，一旦风险事件发生就付诸实施的行动步骤和应急措施。

    14.对应急行动和应急措施提出的要求。

    15.项目执行组织高层领导对风险规避计划的认同和签字。

    在项目开发过程中，一个成功的风险管理可以防止和减少项目中潜在问题的影响，它是处理危机的有效处方。在项目生命周期内，一个优秀的项目经理应在风险反应和风险预防之间达到一种平衡：当风险没有出现时，风险管理有助于项目经理通过科学的分析和方法，降低风险发生的概率或转移风险，减小风险损失；当风险出现时，风险管理有助于项目经理采用一种经过深思熟虑的解决方法快速地做出反应，从而减小风险对整个项目所造成的影响。