项目成本与风险管理(6)

    综合地说，风险是指在给定的客观情形下，在特定期间内，那些可能发生的结果之间的差异程度。显然，这种差异程度就是实际结果与预期结果的变动程度，所谓风险大，就是指这种变动程度大，风险小，就是指这种变动程度小。

    所以，风险的大小决定于不幸事件发生的概率（损失概率）及其发生后果的严重性（损失程度）。实践中，对于某一项目，要确定其风险等级，通常需要将这两个变量结合起来加以判断。

    风险的主要特征包括以下几点：

    1、风险的客观性

    人们只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率和减小损失程度，而不能也不可能完全灭除风险。

    2、风险的普遍性

    在当今的社会，无论是单位或个人都面临着各种各样的风险，如企业面临着市场风险、技术风险、破产风险；甚至在某些国家，政府机关还面临垮台风险；个人则面临疾病、失业、意外事故等风险。

    3、风险的偶然性

    风险的发生是偶然的，是一种随机现象。在发生；之前，人们无法准确预测风险何时会发生，以及其发生的后果。

    风险发生的偶然性意味着在时间上具有突发性，在后果上往往具有灾难性，从而给人们在精神和心理上带来巨大的忧虑和恐惧，而忧虑和恐惧的影响远远大于风险事故所造成的直接财产损失和人员伤亡对人们的影响。

    4、风险的可变性

    风险的可变性是指在一定条件下风险可转化的特性。风险的变化，既有量的冲减，也有质的改变，还有旧风险的消亡和新风险的产生。

    存在于项目内部和周围环境的风险多种多样、错综复杂。有的是静态的，有的是动态的；有的实际存在，有的潜在存在。作为项目经理只有全面、正确地识别、分析企业所面临的风险，衡量风险和选择对付风险和方法，才有实际意义。

    于是，风险识别对于项目经理来说就显得格外重要，它是风险管理的基础。风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种万法系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。

    风险识别的目的有两个：一是用于衡量风险的大小；二是提供最适当的风险管理对策。风险识别是否全面、深刻，直接影响风险管理的决策质量，进而影响整个风险管理的最终结果。任何一种风险在识别阶段被忽略，尤其是重大风险被忽略，则可能导致整个风险管理的失败，给项目造成不可估量的经济损失，甚至可能导致整个项目的失败。增强风险意识，认真识别风险，是衡量风险程度，采取有效的风险控制措施的风险管理决策的前提条件。

    风险识别是一项系统性、连续性、制度性的工作。所谓系统性，是指风险识别不能局限在某个部门或某个环节中，而要研究项目所具有的全部风险；所谓连续性，是因为风险的质和量都在变，还可能出现前所未有的风险，所以必须连续地工作，不断发现各种潜在的风险；所谓制度性，是因为风险管理作为一项的管理活动本身要有组织、有制度。项目经理在进行风险识别时常用的方法包括：

    1、财务报表分析法

    这种方法是根据资产负债表、财产清单、盈亏状况表等对固定资产和流动资产等情况进行风险分析，以便从财务角度发现面临的和潜在的风险。它是以企业的会计记录和财务报表为基础，通过对每个会计科目进行深入的研究，来确定它会产生什么样的潜在损失，并且就每一会计科目提出研究结果的报告。此外，风险管理人员还必须用诸如调查、法律文件等其他信息来源补充这些财务记录。

    这种方法是可靠的、客观的，它基于很容易得到的资料，文字表述清晰、扼要。而且，这种方法将风险识别以财务术语的形式表达出来，使项目中的其他主管和诸如会计师、银行家等外部人员更熟悉，更容易接受。另外，除了有助于风险识别之外，财务报表还可用于衡量风险和确定对付这些风险的最佳方法。

    2、流程图法

    这种方法可以让你对项目的每一具体的工作细节进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析产生的后果可能造成的损失以及对整个项目可能造成的不利影响。同时，运用流程图可以揭示项目的薄弱环节，从而发现流程管理时所造成的潜在损失。