项目成本与风险管理(9)

    对于一个风险事故来说，损失概率往往较小，但一旦发生将造成严重的后果，甚至导致项目的破产，所以，准确估算损失程度对风险分析来说尤为重要。

    风险评价是指在风险识别和风险衡量的基础上，把损失频率、损失程度以及其他因素综合起来考虑，分析风险可能对项目造成的影响，寻求风险对策。它是风险管理的重要环节。

    风险时刻存在，要采取对策对危险因素进行控制，必须付出一定的代价，因此，有一个把风险控制到什么度的问题。完全控制，不仅不可能，而且要耗费大量的人力物力，控制得太松，风险发生的概率加大，就有可能导致较大的损失。通过风险评价，可以明确控制措施是否有效和值得。

    风险评价含有五个基本要素。

    风险评价是风险决策的基础，如何正确选择和运用各种评价方法，做出科学的分析和判断，对整个决策过程具有决定性意义。常用的风险评价方法有六种：

    1、列表式综合评价法

    根据一定的标准把项目的每一工作环节给了一定的分数，再按每一工序的实际情况评定一个分数。每个工序必须满足相应条件才能得满分，最后合计各个工序的分数将小于100分，可根据这个分数评价风险的程度。

    2、等级评价法

    这种评价方法是根据同类项目过去的经验和对现状的分析判断，对人为因素、设备因素、物的因素、市场因素和管理因素列出详细的检查项目，并将每一检查项目分成优、良、中、差四等，由风险管理人员和操作人员共同进行评价。对评价结果为中、差的项目，一定要立即采取相应的措施加以控制。

    列表式综合评价法和等级评价法都是通过观察和分析，借助于经验进行评价的方法。它们通常用于风险概率较小，或者事故发生后风险程度不大的项目。

    3、权衡风险方法

    权衡风险方法是指将风险后果以量化的形式进行比较，分析各风险因素的存在与发生可能对整个项目的影响。在项目实施过程中，必然存在着一些不可避免的而可以接收的风险，这些风险的存在，要求研究其可容性的界限，以尽量减少项目损失。通常情况下，权衡风险时可以采用对各种风险事故发生概率进行比较的权衡方法。

    4、成本——效益分析法

    成本——效益分析法研究风险概率不同时采取各种措施的可行性。在实际操作中，不同水平的风险所需要付出的努力是不同的。进行风险管理的目的就是使效益最大化，因此，采取什么样的措施，应考虑对项目成本的影响。

    5、可靠性风险评价法

    可靠性风险评价方法是以同类项目的损失统计资料为依据，建立数学模型来对风险进行评价。可靠性风险评价法的基本步骤是：先计算出风险率，然后把风险率与安全指标相比较，若风险率大于安全指标，系统处于危险状态，风险率与安全指标相差越大，系统越危险。对于危险系统需要采取控制措施。若风险率小于安全指标，则认为系统是安全的，没有必要或暂时没有必要采取控制措施。

    6、综合评价法

    每一种评价方法都有自己的优点和缺点，如果只采用一种方法，难免存在片面性和不准确性，通常的作法是运用两种或更多的方法进行风险评价，以达到切合实际的目标。

    实时进行项目风险控制

    根据项目风险评价的情况，项目经理面临着两种情况。

    如果是第一种情况，项目经理有两个选择。如果是第二种情况，项目经理也有两个选择。

    项目经理面临的情况采取适应的措施就是风险控制，风险控制的方法主要包括风险避免、损失控制和非保险的转移。

    在风险识别和分析、风险衡量和评价的基础上发现某些风险事件发生的概率很大，或者一旦发生损失很严重时，可以采取主动放弃原先承担的风险或完全拒绝承担该种风险的项目计划，这就是风险避免。

    单纯地从处置风险的角度来看，风险避免是最彻底的方法，风险避免可以将损失发生的可能性降到最低，完全避免可能造成的损失。如果风险大到无法控制的地步，风险避免可能是明智之举。但避免了风险，也就拒绝了利益。对于项目来说，风险避免的决策应在计划阶段确定，否则就会带来人力和资源的巨大浪费。