心理博弈学：狠一点才能心想事成(9)

    第二，看到这是一次展示自己的好机会，找到问题的核心，先跟负责前期工作的相关领导沟通、协商，找出完美的解决方案。之后向自己的领导汇报问题分析结果和处理方案，以征求他的意见。

    小李毫不犹豫地选择了后者。他的做法，不仅顺利快速地解决了问题，也让他得到了领导更多的赏识。

    我们来看一下这两种做法：前一种做法，通常无法从根本上解决问题，虽然他有向领导汇报工作的意识，但是却一味地等待领导的命令，会给领导留下办事没有想法，只懂得执行，不会发挥主观能动性的印象。这个项目出现问题的原因在于前期工作没有做到位，而小李只是负责后期工作的维护，要想解决问题，就必须去和负责前期的人沟通。如果只是单纯告知自己的领导，也不能解决问题。

    而第二种做法，则是先找到了问题的根本原因，射人先射马找到问题的核心负责人。通过自己良好的沟通能力，找到了解决问题的方案，然后再去向领导汇报工作。一方面，展现了他较强的处理问题的应变能力。另一方面，也展示了他良好的协作沟通能力。这样的做法，必然能让他得到领导的重用。

    在工作中，切忌一遇到问题就火烧火燎的去跟领导反映情况，而要冷静地去观察、思考问题的根源在哪里，然后做出相应的解决方案，再去请示领导的意见。待领导审批后，再去实施你的方案。

    在这个过程中，你最需要注意的是，一定要透过现象看到本质，找到最核心的问题和最核心的相关负责人。只有这样，你才能快速地解决问题。一定要记住：一个团队会有主要负责人，问题也有最核心的那个点，要想快速找到解决问题的方法，就必须找到核心的问题点。

    有多少底牌，决定你能走多远

    不到摊牌的最后一刻，都要紧紧地捂住自己的底牌，不要轻易让别人看到。“手里的底牌有多少，有多大，就注定着你能走多远。”从心理学的角度去看，人们对于未知的东西都会存有几分畏惧，只要你的底牌不翻开，他们永远也不知道你到底留存多少实力，也绝不敢轻易采取行动，这样你才会走得更远。

    在迈向成功的路途中，越早亮出底牌的人会越早面对失败。我们在与别人相处时，的确应该主动向别人展示一些东西，比如，才能、优势，但是，也不能完全地和盘托出，要有所保留，为自己留存一部分实力。我曾在面试员工的时候，见过太多急于展示自己的人。他们为了让面试官看到自己有多么多么的出色，甚至连自己在小学时获得的奖励也说了出来，以此来论证他从小就很努力，有着较强的竞争意识等等。其实对于这样的人来说，讲了太多自己的事情，像一个透明人一样很容易被别人看透，同时，也很容易让别人看到他的不足和劣势。他不但不会被别人看重，可能还会失去很多机会。

    人们总是希望能看到惊喜。你为何不投其所好呢？让你的领导时不时地惊喜一下，让他不经意间发掘出你新的潜质，看到你更多的才能。在他们眼中你就拥有了巨大发展空间和被他们赏识的资本。如何才能让你的领导在你身上看到惊喜，觉得你一直在成长呢？不要在一开局，就迫不及待地将自己的所有展示给他们看，要在手中留有几张底牌，保持几份神秘感，不至于让他一眼看穿，然后循序渐进，积蓄力量，等待时机好好展示，让他对你另眼相看。

    小张是公司的业务员，平时工作还算不错，但是并不出众。领导并没有对他产生多少好感，只觉得他做事踏实，很有干劲。最近，有一个晋升机会，领导想从小张和小王中挑选一个，将他提拔成负责人。领导更想提拔小王，因为小王的工作经验更丰富、业绩更亮眼一些。当小张得到这个消息后，果断地找到机会，主动向领导请缨，希望能负责一个难度颇大的项目。领导也想看看小张真正的能力，就同意了他的请求。小张借助之前的人脉和经验，顺利并且超额完成了任务。这个结果，完全出乎了领导的意料。领导对小张的看法立马来了个360度的大转变，意识到他是一个很有前途、有发展潜力的员工。最后，将原本给小王的晋升名额给了小张。

    通过小张的事例我们可以看出，在工作中，保存几份神秘感，给领导和同事制造一些惊喜也是很有必要的。你需要注意：

    千万不要让对手先看透你，谁先被看透，谁就先面临失败。

    千万不要让老板轻易看透你，时常给他点惊喜，让他时时注意到你。你被提拔的可能性就更高。

    尽可能地将你的底牌保管好，以备不时之需。

    该出手时就出手，当机会来临时，要果断出手，让你的底牌发挥最大的功效，才能出奇制胜。

    好钢要用在刀刃上，过早地显露你的底牌，只会让你的好钢早生锈，战斗力降低。职场上，出奇制胜是很重要的战略方法。那些别人无法猜透的人才是最可怕的，他们常常会后发制人。不管是面对敌人还是朋友，手中都该为自己留有足够的底牌，在说话办事时才更有底气。合理地利用你的底牌，让你的资源获得最大的回报，让它成为你走向成功的助推器。