方与圆大全集（全文在线阅读） > 下属工作不达标领导有责任
以业绩获得领导魅力
除了工作表现和工作态度外，工作业绩和奉献精神更是取得个人魅力，从而获得心甘情愿的追随者的重要因素。领导者要表现出与众不同来，首要的因素是其过去所创造的不凡业绩，最起码也应给人以曾经辉煌过的印象。在很多被视为魅力领导者那里，我们都会发现他们在成为魅力领导人之前，已经有过辉煌的业绩。如，李·艾科卡在到克莱斯勒公司之前，就已经在福特汽车公司有过成功的历史；阿尔奇·麦吉尔在进入美国电报电话公司之前就已经是IBM公司最年轻的副总裁。
成功的业绩之所以特别重要，是因为它是魅力领导者具备非凡能力的最充分、最有力的证明。这一点，在政治领域表现得比较明显。毛泽东之所以能够以一个学历不高，没有留洋历史而土生土长的中国农民的子弟，在党的七大上被确立为党的第一代领导核心，并因此构筑起特有的领导魅力，是因为，在这之前，他成功地领导了秋收起义；成功地领导了井冈山根据地斗争；成功地领导了第一次、第二次和第三次反围剿，并在第五次反围剿失败，红军被迫长征的情况下，在遵义会议上，重新回到领导岗位上以后，成功地指挥了红军长征，扭转了中国革命的劣势，在此之后，又在陕北成功地建立了中国革命的大本营，以此为根据地，开辟了抗日战争的新局面。所有这一切，都是构筑毛泽东领导魅力的前期基础。
与成功相反，失败常常是领导者缺陷的印证，它往往在领导者与非凡的领导魅力之间挖掘出一条鸿沟。当然，失败的这一作用往往是在领导者还没有构筑起其辉煌的领导魅力情况下发挥得极为充分。一旦，领导者已经获得了大家公认的领导信誉，在领导者达到其领导业绩顶峰以后，人们往往对领导者的失败或者视而不见，或者是把失败理解成“成功”。
有一家高科技公司的老总，作为高科技领域的创业能手而戴上了魅力领导者的桂冠，在公司中拥有极大的魅力，其后，他开始为公司的发展制定三年规划。在这份三年规划中，他提出要发展一项对于其公司来说，是耗资巨大的项目。按照常规，公司员工，最起码公司领导层对此应进行有针对性的分析论证。然而，总裁魅力太大了，人们几乎不假思索地认为，“老总提出来的，准是对的”。因此，这个项目轻而易举地就上马了。
其实，业内的局外人士早就知道，这个项目注定是一个赔钱的项目，因为，这家公司的竞争对手早在研制比它先进的项目了。之所以这家公司的上下员工，还在为这个注定要赔钱的项目“奋斗”，是领导魅力使然。
由此可见，领导者也好，被领导者也好，一方面要看到，信誉来自于过去的成功，另一方面，也必须看到，业绩所构筑的领导信誉，可能成为导致失败的不利因素。在实践中，要创造成功，构筑魅力，但不能躺在魅力之上，滥用魅力。成功与失败的辩证法表明，失败有时与成功之间只有一步之隔。
不为自己找借口
借口是最为常见的，也是每个人最为丰富的资源。当人们没有做好某件事时，总习惯于替自己找借口。而作为高效团队的领导，应避免找借口，尤其是以下几个借口。
1.不说没有经验
许多管理者在面对问题时，常诉说着这些事情是突发的，是过去所没有发生的，并希望以此来获得他人的同情、谅解。世间许多的问题并非全新的，它一定曾经在许多地方发生过；也有许多新的事情，别人都可以在第一次就能做好。所以领导者没有理由找这样的借口。
聪明的领导者及管理者不是找理由，而是敢于面对问题，并寻求他人的经验作为参考借鉴或是寻求专家协助。虽然处在今日遽变的环境中，过去的经验或许派不上用场，而他人所遭遇问题的环境也可能与我们不同，因此他人的经验无法全盘照抄来运用。
尽管如此，他人过去的经验却仍可以作为个人决策的参考借鉴。聪明的领导者及管理者会思考并记取他人的经验教训，而不是模仿他人的外表行为；他们在看到他人的事情时，常会在心中思考如果是我的话，我会如何处理。他们从生活中处处学习，以培养领导者的魅力。
