领导三字经之推：坚决驱逐不利(4)

    3.真诚相对，让部属体会领导的难处

    领导努力了解部属情绪的同时，也要让部属了解你。因此，领导者除了关心部属的生活、担任情绪转换器外，也应该向部属倒点情绪垃圾、吐吐自己当领导的苦水，不要硬是要撑着领导的架子，让部属也有了解你的机会。

    除了私下与部属分担领导的苦外，更能“安抚”部属情绪的方式是让部属实际体会到领导的角色与责任。每个月可以请不同的资深部属代班一至两天，担负领导者的沟通协调责任与部属管理，如此一来，就能真正了解“领导难当”。一旦实际体会后，部属日后就不会再随意乱发脾气，乱闹情绪了。

    不能重用的员工

    在一个组织内，每个人的能力有高低职分，所担任的职责就会有主次之分。有些人可以重用，可以拜将或任命为帅，而有些员工却不能重用。这些员工主要分为八种。

    1.一个不忠诚于统帅的下属

    一个不忠诚的士兵如果在战场上遇到困难，往往会违背统帅的指挥而独立行动。同样，如果员工对企业不忠诚，就会处处为自己的利益着想而不顾企业的整体利益。对企业或公司不忠诚的员工，通常会有如下的表现：遇到困难往后退，犯了错误不承认，看见便宜就想占，别人晋升就眼红，一天到晚想辞职……

    试想一下，如果公司里的多数员工都是骑驴找马的不忠诚者，公司还会有理想的效益和发展壮大的可能吗？没有哪个公司的老板是傻子，他们提拔员工的一个重要标准，就是看员工是否忠诚。一个不忠诚的员工，是不可能得到老板或上司提拔的。

    2.业务不精，表现平庸

    天论从事什么职业都应该精通它。精通自己工作领域中的所有问题，业务掌握得比别人更熟练、更精通，才会比别人有更多的机会获得晋升和更长远的发展。而在职场中，恰恰就有很多业务不精、表现平庸的员工，每天都以混日子的态度在工作，他们不上进，不学习，自甘堕落，不敢改变自己，最终还是得不到上级的提拔，甚至会因此被辞退。

    业务不精、表现平庸以及带来的连锁反应，的确让企业管理者头疼。一般来说，老板会从公司成本方面考虑，所以不会普遍使用优胜劣汰的办法，轻易否定某个员工。然而，老板在做出了相当的努力和鼓励后，对于那些确定工作态度差、主观不努力、品质低下、不够敬业、给公司造成不良影响的员工，就只好采取淘汰的手段了。

    3.怨天尤人，满腹牢骚

    职场中，很少有人因为脾气坏以及抱怨等消极情绪而获得提拔和奖励。在现实生活中，由于各种纠缠不清的利益，各种压力和不公平的待遇在所难免；所以人们难免发发牢骚，心理平衡一下，这有益于健康。但在工作中，常有一种员工，总以做老板的只是用“忠诚”和“敬业”来蒙骗员工，认为这不过是老板剥削员工的一种手段。

    他们不管干大事小事，都怨天尤人，满腹牢骚。撇开那些工作和生活上无伤大局的鸡毛蒜皮不说，他们宁愿抱怨和发牢骚；也不愿将精力集中到工作上。他们对一切都采取“鸡蛋里面挑骨头”的态度，什么都行不通，处处泼冷水，常常以否定的语气来评论同事，以悲观的语气评价公司前景，仿佛大祸随时会来临。

    很多员工在遭受不公平与挫折待遇时，往往会采取消极对抗的态度。他们一方面希望得到别人的同情与注意，另一方面又在竭力掩饰自己的底气不足。于是，大发牢骚，以此来发泄不满。然而，这种举动不仅起不了什么作用；反而会失去很多，老板也很提防这样的人。

    大多数老板认为，这种员工不仅惹是生非，而且造成组织内彼此猜疑，影响团队建设。所以，要成为一个成熟的职场人士，必须克服爱发牢骚的毛病，停止计较过去的事，不要再对自己遭到的不公正待遇而耿耿于怀。许多公司的老板深受抱怨和发牢骚者的困扰，有的员工会因此与老板争吵，使本来的好事情产生了坏结果。

    4.暗中陷害他人

    正所谓“明枪易躲，暗箭难防。”这句话用在办公室里的那些为数不多，而又事实上存在的暗中陷害他人的员工身上，再恰当不过。同时，对于老板而言，那些来自于“暗中”的消息，也往往容易迷惑人，也很“难防”。不过“暗箭”毕竟是“暗箭”，是职场中最不能接受的，当别人发现某些员工喜欢“暗箭”时，我想这支“暗箭”将会留给他自己。