因岗招聘与因人设岗(2)

    3.因人设岗具有人员针对性

    一般来讲，一个完整的企业管理构架都会包括高层、中层、基层和普通员工四类。对于一个企业来说，其基层管理人员和普通员工常常具有很大的流动性，在这一层面上岗位职责调动过于频繁，相对成本投入较高，更适合于因岗招聘的原则。而中层以上管理人员的流动性相对较弱，在必要的情况下进行适当的人员调整给企业带来的积极效应总会大于负面影响，因此更加适合因人设岗。

    4.因人设岗需要慎用

    在大多数情况下，因人设岗只是企业在某一特殊时期或者特殊情况下，对某些特定的人才实行的方法，并不适于大多数的人。如果仅仅是为了一些其他的目的，如安排社会待业人员或者平衡人际关系，那最好还是不要采用，以免带来严重的负面效应。

    人力资源规划方案

    企业在进行招聘与选拔工作之前，详细的人力资源规划是必不可少的。企业不同员工的配置情况、相应岗位员工的数量、需要招聘员工的数量等，这些都需要通过人力资源来进行统计分析。

    什么是人力资源规划

    所谓的人力资源规划即是指企业根据自身的实际情况，参照已有的战略意图，对未来的人力资源需求和供给状况进行分析、评估及预测，并对现有的职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容做出适当的职能性规划，是企业用来进行各项人力资源管理的依据。

    人力资源规划具有以下几个特点：

    1.普遍性和全面性

    人力资源规划在实际的操作过程中会将企业内部所有的人力资源活动紧密联系起来，并且将这些活动与企业日后的生产经营活动长期连接，成为企业人力资源管理活动的基础。

    2.预见性与动态性

    企业的人力资源规划涉及各个领域的多方面因素。在企业平衡内部与外部的劳动关系的过程中，人力资源规划不仅会涉及企业的人力和物力的合理分配，还需要企业内部组织中的各种和谐关系的参与。通过这一系列的关系因素，参考企业内部环境的动态调整和变化，人力资源规划可以更好地适应于企业框架。

    3.形式的灵活性

    由于人力资源规划始终是服务于企业的组织管理，因此，人力资源规划的形式常常会随着企业环境的变化而变化，具有极大的灵活性。

    人力资源规划的原则

    在进行人力资源规划工作时，除了必要的准备工作，还需要遵守一定的原则，具体如下：

    1.企业内部环境和外部环境都要兼顾

    影响企业内部人力资源规划的除了内部的因素之外，还有外部的环境变化。只有充分考虑了内外因素的变化，人力资源规划才能真正适合企业的结构，为企业的发展目标服务。

    企业内部因素的变动主要是指企业经营方式的变化、发展战略的变化、员工岗位流动变化等；外部环境的变化主要是指市场变化、政府政策的变化、人才市场的供需变化等。这些内部或者外部的因素变动常常会带来企业内部人力资源规划的大幅度改变。

    2.企业与员工应长期受益

    进行人力资源规划的最终目标就是使企业和员工能够长期受益。一个好的人力资源规划必定是让企业和员工共同长期受益的计划，若忽略了其中的任何一方，整个企业的生产积极性都会受损，进而阻碍企业发展目标的达成。

    3.给企业的人力资源需求提供保障

    人力资源保障问题是人力资源计划中的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等方面内容。要想进行更深入的人力资源管理，就必须保障企业的人力资源需求。

    人力资源规划的内容

    人力资源规划通常也被称做人事规划，就是对企业本身的人力资源的数量和质量的一种统计分析和管理。在现如今新经济环境下，人力资源规划的内容已经比传统意义上的认识规划有了新的拓展，主要表现在以下几个方面：

    1.人员规划