因岗招聘与因人设岗(3)

    人员规划即是最基本的人事规划，包括内部员工的选拔规划、空缺员工的补充规划和内部人员的调整规划，是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，涉及企业内部人力资源现状分析、预测和人力供需平衡的调节等多方面。

    选拔规划：对企业来说，有计划有目的地选拔适当的人才，可以在最大限度上满足岗位对人力的需求，也能促进员工自我价值的实现，是促进企业发展的有效方式。通常情况下，大多数企业会用一定的指标来规划选拔方案，例如普通员工晋升到上一级职务的工龄和晋升比例。

    补充规划：由于人才的大量流动，企业内部的岗位常常会出现一些人力空缺，为了弥补这些不足之处，就需要进行员工的补充规划，也就是招聘规划。招聘规划与选拔规划是密不可分的，选拔规划会加速低层次员工的空缺积累，所以在进行补充规划的时候就必须同时兼顾新员工的职业生涯规划。

    调整规划：企业内部需要一个人岗匹配的稳态，此时企业就需要通过内部人员的流动来实现员工的计划配置。

    2.组织规划

    组织规划是人力资源规划中的基本框架体现，是对企业整体组织结构的一种设计，包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等内容。

    3.制度规划

    企业任何目标的实现都需要有一定的制度保障，包括人力资源管理制度和体系分配制度等。

    4.培训规划

    为了使新员工能够快速融入到新的工作环境中，或者为了使部分老员工的技能得到进一步的提升，大多数企业都会进行一系列的培训规划。当企业把培训规划与选拔规划、补充规划联系在一起的时候，培训的效果会明显增强。

    5.费用规划

    企业的费用规划就是对企业的员工成本和人力资源管理费用的总体规划，通常包括招聘成本和工资规划两方面的内容。

    人力资源规划的步骤

    人力资源规划的过程实际上也就是企业评价现有的人力资源、预测未来的人力资源状况、制定处理方案的过程，具体可以分为以下五个步骤：

    1.分析企业经营环境和状况

    调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息，是人力资源规划的前提。不同的产品组合、生产技术、生产规模、经营区域对企业的人力资源规划提出不同的要求。

    2.统计人力资源现有情况

    根据企业内部的实际情况，确定现有的人力资源状况，并将人力资源规划的期限、范围和性质等做系统的调查，是实现企业人力资源战略的基础工作。在统计的过程中，为了数据的准确性，应当采取科学的分析手段，对员工的数量、岗位分布和未来的选拔概况做详细的分析。

    3.预测人力资源供需状况

    众所周知，企业中所有的人力资源开发和管理的计划都必须根据人力资源需求与供给的预测情况来决定，这是人力资源规划过程中的技术性工作。它需要以定量为主，结合定性分析的各种科学手段对企业未来的人力资源供求状况进行准确的预测，直接决定着企业人力资源规划的最终成效。

    4.制订人力资源管理计划

    制订人力资源管理计划就是企业根据人力供需预测情况的需要，制订人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划，满足企业未来对人力资源的需求，是人力资源规划过程中又一项比较细致的工作。

    5.对管理过程进行评估

    评估是人力资源规划不可缺少的环节，在这一过程中，企业要对人力资源计划的执行过程进行监督、分析，评价计划质量，找出计划的不足，给予适当调整，以确保企业整体目标的实现。

    怎样进行人力资源规划预测

    人力资源规划的预测是技术性工作，因此为了确保预测的准确性就需要采用一些科学的方法，常用的有以下几种：

    1.经验判断

    经验判断法就是根据企业以往的人力资源规划来推断未来的人力需求。经验判断法比较简单，而且可以通过多人综合预测或查阅历史记录等方法提高预测的准确率，但是此法的局限性很大，一般只适用于发展状况和内部组织结构比较稳定的小型企业。