英雄本色，谁主沉浮(5)

    这个道理对未来的CEO同样重要，一个感情用事的CEO，必将铸成大错，对企业和员工造成危害，而在这方面出色的企业家如山本村佑做的就很好。

    有一次日本的DC公司经理山本村佑与美国一家公司谈一桩生意，美国方面已经知道DC公司面临破产的威胁，就想用最低价格把DC公司的全部产品买下，DC公司如果不卖，公司的资金就无法周转；而DC公司如果以最低价格卖给美方，DC公司就会元气大伤，一蹶不振。当时山本村佑的内心非常矛盾，但他是一个不轻易就流露自己内心深处思想的人。当美方提出这些要求时，山本却叫来人问他去韩国的机票是否已准备好了，如果准备好了他明天就飞往韩国，谈一笔更大的生意。而对同美方这桩生意兴趣不大，成不成对他都无所谓。

    对他这种淡漠超然的态度，美方谈判代表丈二金刚摸不着头脑，急忙打直线电话告之美方总裁。因为当时美方也急需这些产品，总裁最后下决心还是以原价买下了这些产品。DC公司得救了，人们不得不佩服山本惊人的谈判艺术和掩饰内心矛盾的本领。

    每个人都有内心的冲突与矛盾，有的人一旦有了就会马上显露出来，有的人则掩盖得非常隐蔽。在竞争激烈的商业谈判或者政界中，高明者内心冲突再尖锐也不会马上表现出来，而是用假象掩饰自己，以迷惑对手，其中重要的一面就是不动声色，冷静对待，以静制动，即所谓“每临大事有静气”，这样对方才会无懈可击。

    由此可见，好的修养对于一个领导者是多么关键。有志成就事业的人，必须努力培养自己的修养，它的无与伦比能给你带来成功的更大筹码。

    竞选优秀CEO的法宝

    下属之所以跟随你，真正的原因是因为你的素质，而并非很多人认为是首席执行官的头衔。加尔布兰森公司和美洲公司首席执行官库尔特·卡特尔曾说过：“如果员工们认为你失去了真正的素质，那么你肯定会失去领导职务。”对于一个未来优秀CEO的标准，虽然企业界各有各的说法，不过良好的素质是决定优秀CEO的法宝之一，是专业人士评点CEO是否优秀的首要标准。因此，如果你想成为一位未来优秀的CEO，那么你就应该有自己的“法宝”。

    敏锐

    现实工作中常常可以看到这样的情形：面对同样的情况，处理同样的问题，有的领导见微知著，料事在先，果断决策，防患未然；而有的却见事迟、行动慢，处处被动，贻误事业。这里就反映出领导是否敏锐的问题。

    敏锐，是指人感觉灵敏、眼光锐利、反应迅捷。CEO作为决策者和管理者，工作上是否敏锐，发现问题是否敏锐，解决矛盾是否敏锐，直接影响其决策水平和管理成效。尤其是在涉及企业根本利益的大是大非、突发事件、危机面前，CEO敏锐不敏锐，关系极大。可以说，敏锐是优秀CEO必不可少的一种重要素质。只有敏锐，才能把事情想在前头，把工作做在前头，把好事办得更好，把坏事化于无形，做到未雨绸缪，化险为夷。

    敏锐源于高度的责任感。1975年，周恩来总理已重病在身，但当他听说云南锡矿工人肺癌发病率较高时，立即给予高度关注，随即派人前去调查解决。这种敏锐正是他公仆风范和高尚情怀的反映。与之相反，一事当前，先替自己打算，将乌纱帽看得比什么都重，对人民利益自然是麻木不仁、漠不关心，连人命关天的大事也能安之若素，置若罔闻，谈何敏锐！

    敏锐源于丰富的学识。有了丰富的知识，对一些矛盾和问题才能知之利害、晓之后果。反之，缺少必要的知识储备，对一些事情尤其是比较复杂的事情就看不清、摸不透，或者只知其然而不知其所以然，胸中无数，缺乏判断力，危机到来时就会不知所措乃至浑然不觉。因此，CEO不能满足于已有的知识，而应下定决心，摆脱不必要的应酬，学习学习再学习，不但学习社会科学知识，也要学习自然科学知识，努力增加知识积累。只有这样，平时工作起来才能耳聪目明，得心应手；一旦遇到突发事件，也能敏锐反应，从容应对。

    把握变革的远识

    首席执行官需要有非常好的远见和环视360度的视野。要能够提前觉察到地平线上出现的任何事物，不仅能看到眼前发生的事，同时还能预见到企业内部和外部环境所要发生的一切。没有远见的CEO只能将未来拱手让给对手。