未来CEO的情商资本(7)
时间:2023-05-26来源:网友提供 作者:张志军 点击:
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绝不让情绪进入职场
拿破仑·希尔曾说过,“自制是人类最难得的美德,成功的最大敌人是缺乏对自己情绪的控制。”特别是在职场上,当你无法遏制怒火时,就有可能使周围的同事望而却步;当你放纵自己的萎靡时,就会把稍纵即逝的晋升机会白白浪费掉。所以很多专业人士认为,职场成功的关键就是控制自己情绪,绝不让情绪进入职场。
即便你已经是企业的首席执行官,也不能随便把自己的情绪带到公司。因为,首席执行官毕竟是一个企业的领袖,他的情绪好坏直接影响到整个公司的气氛和正常工作,比如:当你情绪很糟的时候,肯定有很多下属不敢向你汇报工作,担心你的坏情绪会影响到对工作和自己的评价,这是很自然的。从这点意义上讲,当你成为一个企业领袖的时候,你的情绪已经不单单是自己私人的事情了,他会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高,这种影响力越大。
同时,一个优秀的CEO即使在批评下属时,也会时刻控制自己的情绪,尽量避免让员工感到上级对他的不满。为了避免在批评员工时情绪失控,最好在自己心平气和的时候再找他谈话。另外,有些优秀的CEO善于使用生气来进行批评,这种批评方式可能言语不多,但效果十分明显,特别适用于经常不按你命令办事的高级经理层。这种生气与情绪失控不同,它是有意的,情绪处于可控状态。
“我绝不会混淆自己在工作和生活上的情绪,也不会将私人情绪带进工作中。”自从被公司正式任命为CEO后,詹姆士一直都很注意控制自己的情绪。因为他不想因为自己的“情绪天气”而影响了下属的工作。“如果下属看到领导是‘阴天’,就会小心翼翼,不敢汇报问题,从而耽搁了整个团队的工作进程。”
因此,具有高度的情绪控制力不仅加速了你在职场上的晋升,而且也成了职场上一种最难得的美德。我们都知道,热忱是促使你采取行动的重要原动力,而情绪控制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中,一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者,只有那些有能力管好自己的人才能成功。深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态,提出万科“高于25%的利润不做”的口号,如今万科还健康地活着,当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。
自我调控情绪的十大法则
当大自然水库的水位超过警戒线时,水库就必须做调节性泄洪,否则会危害到水库的安全。倘若此时不但没有泄洪,反而又不断进水,水库就会崩溃。心理分析大师Freud用水库这个概念来比喻人类情绪,他认为每个人的身体里面仿佛都有一座情绪水库,当负面情绪出现时就会存放在情绪水库之中,如果情绪水位累积到所谓的警戒线,人们就会开始出现脾气暴躁、无法适当控制情绪的情形,容易发脾气。如果一再恶化下去,情绪水库就会崩溃——出现心理方面的疾病。因此,维持心理健康的重要途径,就是不要让自己的情绪水库累积太多的水量,要想办法将情绪水位疏解掉。
一个未来的CEO,永远也不能让自己成为情绪的奴隶,不能让那些消极的心境左右我们的工作。因此,可以毫不夸张地说,学会控制你的情绪是成长为未来优秀CEO的大事。
下面介绍调控情绪的十大法则:
1、情绪转移法。即暂时避开不良刺激,把注意力、精力和兴趣投入到另一项活动中去,以减轻不良情绪对自己的冲击。
一个本可以晋升的员工,不知道什么原因上级没有批示他提出晋升的报告,但他没有让自己沉浸在这种不良情绪中,而是幽默地告别同事“我要去避难了”,说着出门旅游去了。风景如画的大自然深深地吸引了他,辽阔的海洋荡去了他心中的郁积,情绪平稳了,心胸开阔了,他又以良好的心态投入到了工作。十年后,该员工已经做到了副总裁的位子,究其原因就是因为他会调节自己的情绪。
情绪转移的关键是要主动及时,不要让自己在消极情绪中沉溺太久。立刻行动起来,你会发现自己完全可以战胜不良情绪。
2、感情宣泄法。人在工作中难免会产生各种不良情绪,如果不采取适当的方法加以宣泄和调节,对身心都将产生消极影响。因此,当一个人遇到不愉快的事情或委屈时,不要压在心里,而要向知心朋友和同事说出来或大哭一场。这种发泄可以释放积于内心的郁闷,对于人的身心发展是非常有利的。当然,发泄的对象、地点、场合和方法要适当,避免伤害他人。
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