第1堂课揭开总经理的神秘面纱(10)

    3、了解企业运做原理及资源整合的顺序

    对于不同的企业，在不同的发展阶段，资源整合上引进的要求是不同的。

    4、把握各种资源引入的程度和比例

    由于企业内部资源有限，外部资源的整合需量力而行，例如一家小型的日用品公司如果引进一家大型的投资公司，那么一旦引入失败，公司的生存都将受到影响。

    正如毛泽东主席说过的：“领导就是掌握政策用好人”，我们的观点是一个好的总经理的本质并不在于技术的优秀，而在于是否善于创造环境，善于资源。

    如果总经理不是优秀总经理，那么组织内很少有其他人能成为卓越的管理者。但令人忧虑的是现实中许多总经理并不是优秀经理。他们可能在财务管理、兼并策略、长期计划、商业运转和经营等方面十分出色，但作为一个优秀经理却有所欠缺。因为总经理经常会犯下弥天大错，那就是不重视人的问题，甚至更不重视提高领导和管理能力这一关键性任务。

    想要成为总经理的你一定要明确，要想成为一名优秀的总经理，你必须要能够树立一种榜样，展现一种让其他员工效仿的领导风格。千万不要成为那种一方面鼓励团队成员在前面冲杀，而另一方面自己却缩在后面；一方面发布政策指令，强制推行绩效评估，另一方面自己又不去贯彻；一方面声称管理的提高和培训是必不可少，另一方面却一再削减管理和培训的预算的总经理。

    身为优秀的总经理会将许多非人事方面的任务委托给部下，而将时间尽可能花在研究执行战略、设计执行战术方面。优秀的总经理还会在组织内四处走走，尽可能接触更多的人。他往往具有如何成功管理部下的明确法则，并贯彻于整个组织。优秀总经理还深知作为公司的执行领袖，只有他才能创造出一种环境和气候，使其属下的员工得以一展宏图。

    如果你想成为一名总经理，就要在方方面面训练自己，而不仅仅是某些方面而已。从下一章开始我们将着重探讨作为一名合格的总经理应该在哪些方面不断修炼自己。