决胜总经理的4大法宝(3)

    华莱士不仅在离开创维时给达尔美公司带来伤害，而且在离开后，利用达尔美公司的资源（100多名销售业务骨干及他们所掌握的销售渠道和客户资源）与达尔美公司进行抗衡，给达尔美公司造成了巨额的损失。

    如果分析上面这个简单的集体跳槽案例，我们会从中领会有关总经理“忠诚”的信息。

    华莱士在达尔美公司的6年期间，公司的电子产品销售翻了8倍，虽然不能说全部是其一个人的功劳，但足以证明，华莱士有卓越的才干，并全身心地投入到销售战线，贡献了全部的才智，因此，在这6年期间，我们可以说华莱士对达尔美公司的忠诚是不容置疑的。

    然而，从另一个角度来看，华莱士离开达尔美公司时，完全不顾对受聘公司正常经营管理活动的影响，带领100多名部下集体投奔竞争对手，给达尔美公司造成致命打击，这些行为是严重背叛达尔美公司的行为。而华莱士之所以会做出这样的举动，深层次的原因无疑是华莱士把对企业的忠诚误解为对企业所有者的忠诚，即把华莱士与企业所有者之间的恩怨归结到与达尔美公司这个企业的身上。华莱士认为是企业所有者没有赢得自己的忠诚，所以自己不是不愿忠诚于企业所有者，而是无法忠诚，然而他却忘记了自己忠诚的核心应该是达尔美公司，而不是达尔美公司的所有者。

    综上所述，虽然，华莱士不再是达尔美公司的总经理，但却严重违背了总经理的职业道德，因此，华莱士没有忠诚于自己的职业道德，也就是没有忠诚于其所从事的总经理职业，那么他对达尔美公司也是不忠诚的。

    在探讨总经理“忠诚”的时候，未来的总经理必须要懂得，做一名职业的总经理必须是一个职业人，他要对自己的职位、职责负责，这包括一个人的综合能力、道德品质、职业忠诚度等多方面。

    总经理职业道德

    如果我们把企业中的职业人进行分类的话，可以把他们分为两类：一类是具备执行能力的普通员工，另一类是具有领袖素质的经营者。这两类人都是企业所不可或缺的，其中后者在一定意义上指的就是具有职业属性的总经理。

    也许你早已经发现，总经理对于企业的影响正在变得越来越重要，甚至有时达到了决定性的层次。所谓具有职业属性的总经理，就是指以经营管理企业为职业，将所经营企业的成功视为自己人生成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。在这其中，“职业”二字尤为重要。

    “职业”这个词的含义指的是工作能力上乘，职业操守良好。理论界和成功企业家们也对总经理应具有的素质做了归纳，提出了职业道德，职业技术、职业技巧的说法，其中高尚的职业道德、强烈的使命感和责任感是排在第一位的。

    由此可见，总经理的道德操守和职业道德是他们的立身之本，也是他们个人品牌增值的持久方法。众所周知，职业源于能力，如果总经理如果能力不强当然谈不上职业，所以职业一词实际上是在定义总经理的职业操守。

    要知道，总经理往往肩负着企业的重大责任，是实现企业战略的执行领袖，他往往掌握着企业的重大机密，然而由于各种原因在实际企业运作中发生在总经理身上的职业道德沦丧以及总经理的非正常流失等原因都使企业的发展战略受到极大的干扰。总经理阶层的“无信”导致的企业发展的短视行为或是发展中无谓波动引起的战略资源损耗每每都为企业发展带来重创。也正因如此，处于企业战略的层面上来考察总经理的职业道德就显得尤为重要。

    但是，目前在许多企业中，有很多情况使总经理无法按照高标准的职业道德行事，一些老板要求总经理采取欺诈或浮夸的做法等。这不仅是在鼓励总经理违背职业准则，而且也使他们承担巨大风险。在这种企业文化氛围中，总经理无法坚守职业道德，最终不仅不能为企业维护应有的社会伦理准则，在一定程度上也违背构成了职业道德危机。

    因此，实际上造成一些总经理不能履行职业道德的因素远比想象的要复杂的多。在做问题剖析之前，我们首先应该明确，总经理的道德品格与道德准则与一般人是没有什么本质差别，他们的一般道德水准既不高也不低，他们道德标准同样时时刻刻受到周围的影响；另一方面，因为大多数总经理身上担负的是企业战略实现的重担，可以说关乎着企业的生死攸关，因此对他们来说，在职业道德的操守上要求的要更严格一些。