决胜总经理的4大法宝(6)

    清醒地认识自我，最表象的解释就是具有自知之明。未来的总经理只有具备自知之明，才能在工作和生活中，尽可能自我学习、弥补短处，尽可能扬长避短，尽可能通过工作中的合作互补，从而有力地保障自己所追求的目标能够实现，不至落空。

    2、设定目标与计划

    总经理智慧除了表现在清醒认识自我的方面，还表现在，总经理善于将自己的人生追求化为一阶段一个阶段的目标，并制订切实可行的计划，一步一步地朝这些目标努力，并最终实现这些目标。

    未来的总经理，事业理所当然地成为人生的一部分内容，但并不一定是全部。他们需要将自己潜藏心底的人生梦想和追求转化为一阶段一个阶段的目标，逐步加以实现。他们不会让事业成为生活的负担，而是将事业变成实现人生目标、实现生活圆满的重要步骤。

    未来的总经理需要充分考虑自己的人生目标，并正确地选择实现其人生价值的方式、方法和形式。而落实到总经理这个职位，这个形式之中最重要的就是企业的发展壮大和财富的巨量、快速积累。对于绝大多数总经理来讲，他们主观上决不想因感情、情绪化决策，而使企业陷入困境。而具有智慧的总经理，则在此基础上更进一步，他们客观上会约束自己可能出现的冲动。

    在发展事业时，总经理的智慧帮助他既能务虚，又能务实，并且能够制订出合理的阶段目标。这样，通过一连串、互为呼应的目标体系，总经理还要使这些不同类型的目标的实现从主观程度上得到了一定的保障——那就是一个切实可操作的计划，而不是一堆空洞的豪言。

    3、关注未来

    具有智慧的总经理总是关注未来的，他们能够体会到未来的宝贵之处。他们总会在心中设定好明天需要实现的目标，并且乐观、认真地弥补今天的不足，积极地为明天准备。未来的总经理是决不允许悲观的情绪长时间占领头脑的，他们不能容忍为过去的失败大量耗用时间和精力，而是勇于系统地抛弃过去的失误。他们以未来为中心思考，善于将企业资源和焦点面向未来调整，围绕未来整顿今天、昨天的混乱。

    总经理的这种着眼与未来的智慧最集中地体现在，其的眼光越越了具体的人和事，能够在适当的时候把自己置身事外，从局外人的角度来观察企业的运营；能够将企业作为一个整体来看，判断它的健康情况，判断它的发展阶段，判断它的行为举止是否正确；并且根据观察和判断，来加以掌控企业的经营和走向。

    未来的总经理必须要对企业在向目标迈进的过程中，成功的关键因素有清楚的认识；他要能够透过纷繁复杂的运营事务，找出关键控制点和信息点并加以控制，以保证自己对企业的成功关键因素和关键环节了然于胸，但又绝不为细枝末节的事务耗费精力和时间。在未来总经理的头脑中，必须要有一个根据关键控制点和信息点制订的问题清单，他们在日常工作中，只关心这些问题的答案，绝不让别的事务干扰自己的思路，他还必须要定期整理自己的关键问题清单，最好及时的更新与分析。

    如同做文章一样，做企业也是讲究境界的。一个企业的发展空间往往在总经理执行企业战略的成败上。于是，未来的总经理实际上是在担负着企业的兴衰，他不可能再随意地甩甩手，说句“与我无关”的话来了事，而是必须肩扛起这副重担。因此为来的总经理必须才能出众，具备韧性与持久力，更重要的是具有实现企业目标的智慧。

    做一部制造“和谐”的机器

    作为个体的集合，企业就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境。面对这样的情况，管理已经超出了一个单纯的过程，而是具有了针对性、包容性和灵活性。它的最重要的作用就是使企业之中的人和事处于和谐的状态中。

    和谐是组织长久生存的法门

    我们先来看这样一个故事：

    有一家动物园的一位饲养员特别爱干净，对动物也很有爱心，于是，他每天都把动物们住的小屋打扫得干干净净。结果，事实却让它大吃一惊。在干净舒适的环境里，动物们开始慢慢萎靡不振了，有的厌食消瘦，有的生病拒食，有的甚至死去。