决胜总经理的4大法宝(5)

    当然，在这里我们所说的身体素质并不完全等同于医学或生理学上的概念，它主要包括体力因素与心理健康两方面。

    体力因素是总经理身体素质的首要构成部分，它是指与人的体力相关的生理学意义上的器官或系统发育及其健康状况，如人体的肌肉、四肢、五脏等的生理功能。体力因素既是身体素质的最基础部分又是身体素质构成的低层次结构形式，它的形成与先天因素有一定的联系，但主要取决于后天发育状况。

    对于任何一名总经理来说，具有良好的体力状况总是对他的才能充分发挥具有不可忽视的意义。现代社会中，对总经理身体素质的要求日益提高，总经理首先要重视的当然是自己的体力状况，否则，不但不能适应社会前进的大潮，反而会逐渐被其吞没，或者被淘汰。

    对总经理来说，与体力因素同等重要的是心理健康。世界卫生组织给健康下的定义是：健康是一种身体上、精神上的完全平衡状态。一个人只是身强力壮，没有器质性疾病，并不算是完全的健康；只有体格和心理两方面都健康的人，才算得是真正健康。身体素质的一半是心理素质这样的说法也就因此而被广为推崇。心理健康既有生理因素；又有复杂的社会因素，因此说，总经理应该懂得一些心理学的知识，这既有助于帮助自己又能够帮助总经理更好的理解他人，对自己的能力应做出恰当的估计，保持良好的人际关系。此外总经理由于工作的特殊要求，应注意经常保持心情舒畅的情绪，调整自己各方面的身体机能，使之总处于最优化的工作状态。

    综上所述，对总经理品格的修炼实际上也包含着众多的内容，并非看上去的那么简单。随着商业竞争的不断复杂化，企业对于总经理基本素质的要求也正在变得越来越细分化，对于未来的总经理们来说，他们所面临的挑战也正在随之不断增加。

    大智慧还是小智慧？

    当然，比起职业道德与人格魅力来说，你也许更希望看到有关总经理智慧的内容，因为那才是人们心目中真正彰显总经理才华的地方，如何运筹帷幄，如何决胜千里。然而，在这里我们要说的不是这些。在探讨智慧这个问题之前，让我们先来轻松一下，看看下面这个故事。

    从前，有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。

    蝎子想过池塘，但不会游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“劳驾，青蛙先生，你能驮着我过池塘吗？”

    “我当然能。”青蛙回答。“但在目前情况下，我必须拒绝，因为你可能在我游泳时蜇我。”“可我为什么要这样做呢？”蝎子反问。“蜇你对我毫无好处，因为你死了我就会沉没。”

    青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒，但又觉得它说得也有道理。青蛙想，也许蝎子这一次会收起毒刺，于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上，它俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘中央时，蝎子突然支起尾巴蜇了青蛙一口。伤势严重的青蛙大喊道：“你为什么要蜇我呢？蜇我对你毫无好处，因为我死了你就会沉没。”

    “我知道。”蝎子一面下沉一面说。“但我是蝎子，我必须蜇你。这是我的天性。”

    你也许会奇怪，我们为什么要讲这样一个故事呢？其实也许你并不认同这个故事所传达的关于天性的概念。确实如此，许多更精彩的故事告诉我们人的天性是可以改变的。而作为本书主角的总经理，似乎他的天职就是促成这种改变。他要制定一套规章制度来控制员工的任何偏离工作主线的倾向，并且要教会他们各种技能，以填补他们的空缺。然而，实际上，那些优秀总经理们往往不这么看。他们所秉承的恰恰是青蛙所忘掉的：每个人都像蝎子一样本性难移。他们认识到，每个人各有自己的动机，以及独特的思维方式和交往风格。他们知道，改造一个人是有限度的。但是，他们并不会过分在意这些差异，也不会去尝试消除它们，而是加以利用。他们并不是扼杀或束缚每一个下属的天性，而是力图帮助下属在其独特天性的基础上持续进步，而这就是我们所说的总经理智慧。

    其实，在企业管理中，总经理的智慧无处不在，它具有完全不同的表现：

    1、认识自我

    总经理的智慧首先就体现在对自我有清醒的认识上。总经理要知道自己心底真正遵从的道德规范与行为准则。这不但是社会与企业的要求，更是从他们的生活经历中铸就而成的，违背了这些规范与行为准则，总经理将不会得到快乐。在职场的管理中，总经理的为人、处事要保持一种明朗化的作风，使下属有所遵循，使合作者可以信任，使犯错误的员工心服，最重要的是，总经理要在道德伦理问题上保持清醒，只有这样，才是成就大事的基础，实现自我目标的保证。