决胜总经理的4大法宝(9)

    3、培育型

    在这类企业里，有个人魅力的总经理充当着“领头羊”的角色，这些总经理促成、培养和发展员工，他们帮助大家发挥潜力，他们点燃大家的激情，引导员工追求高远的目标。这类企业通常带有主观色彩和感情色彩。决策的内容和程序都掌握在员工手中。要想在这里有所建树，就必须在每天的工作中体现出公司的核心价值。

    4、合作型

    与控制型组织相仿，合作型组织也强调实际经验、实用性和适用性，但这里的决策程序却是由人推动的，同时也是随意的。互动和介入是关键，离群索居和卓尔不群在这里没有市场。在这种文化里，和谐和合作相当重要。

    要想在这里出人头地，需要你能扮演好一个总经理，同时也扮演好一个追随者，并且要有良好的个人绩效表现。在这里，擅长自我管理的总经理们还能受惠于随意的、充满信任的文化，这种类型的企业适合那些不怕挑战的总经理们。

    在了解了这些不同的企业类型后，你不仅能够发现哪一类企业最适合你生存，并且也能够根据它来的特点来培育自己创造和谐的能力了。在创造和谐的能力中，最重要的我们把它称为K.A.S.H（Knowledge，知识；Attitudes，态度；Skills，技能；Habit，习惯），通过分析K.A.S.H可以帮助你发现自己的优势与弱点，从而成为创造和谐的基础。

    1、Knowledge

    知识对一名总经理提出了更要的要求，它要求总经理要具有比下属更宽阔的知识面，以及更广阔的知识深度。它是平衡企业内容关系的子弹，是每个总经理都不能忽视积累的。

    2、Attitudes

    工作态度、价值观和信念与公司以及行业的成功因素相匹配的程度对总经理来说是一种挑战，是否能在保持个人价值体系不变的情况下，改变管理风格取决于态度，是否能够容忍企业内差异性的存在同样取决于态度。

    3、Skills

    你是如何运用你的技术、经济和社会政治知识来适应你当前的职业发展形势的？为了发展你的职业潜力，不管是在现有公司，还是在其他公司工作，你是否还需要发展其他技能？很显然，对于技能的学习与积累永无止境，作为总经理要在这方面做出榜样。

    4、Habit

    习惯对于培育和谐的氛围尤为重要。个体的差异性往往来源于习惯，总经理能否顺应员工的习惯或者在旧有习惯的基础上做出适度的改变，对于企业内部的和谐建立至关重要。这其中涉及到一个度的问题，也就是说容忍差异性存在的程度就成为建立和谐难易程度的准绳。

    客观地看待自己、看待自己对工作的适应程度和组织的文化，能对自己的职业发展的可能性做出现实的判断。然后，了解哪些行为和能力有助于自己在目前的公司文化中成功，并以此发展你所需要的新技能是成为为来总经理的法门。

    由此可见，在未来想要成为一名总经理决非易事。未来的总经理身上必须要具备常人所不具备的气魄。它包括两个层面的意思，一是总经理自身的气质、魄力和人格魅力，这保证了总经理能够赢得方方面面的支持，凝聚人心；另一层意思则是指总经理能将自己的这种气质、魄力和魅力移植到企业中，让企业通过具体人的行为张扬这种魅力，而要做到这一点，总经理就必须成为教练，通过言传身教和培训体系建设来实现这种移植。

    一个具有气魄的总经理，必须有相当强势的决断力，他要能够适时地做出决断，当然在这里我们所说的决断并不是豪赌，而是在充分考虑可选选择的利弊后做出的正确判断。总经理在决策时必充分考虑理智和感性，一旦决断，就不会轻易动摇。坚持自己的选择，不怀疑，引领下属前进。当然对于一个决策来说，利与弊可能时同时存在的。这就要求未来的总经理不但要在需要决策时敢于拍板，而且必须要能够承担决策的后果，勇敢地的承担责任。一个决策，其结果不一定与初衷一致，因为影响结果的因素太多！一个优秀的总经理必须敢于承担决策责任，敢于积极应对决策后果。当然，我们也应该了解，人非圣贤，孰能无过！不论在重大决策回顾、总结和检讨上，还是工作中的细小环节的讨论争议上，能够实事求是、坦然承认错误也是总经理所必备的素质，它将为总经理树立一个十分公证的形象。