最基本的用人思路(16)

    周年茂走马上任后，负责具体策划，落实了荼果岭丽港、蓝田汇景花园、鸭利洲、海怡半岛等大型住宅屋村的发展规划，顺利实施了李嘉诚的计划，从而以自己的能力赢得了李嘉诚的信任。李嘉诚将更大的重任托付于他。

    李嘉诚善于识人，又能够把人才放在适当的位置上，这是他的高明之处，也是他管理好下属的一个良方。有许多领导者常感叹手下无人可用，其实在很多时候不是手下没人，而是没有把人放在正确的位置上。

    领导者要在授权管理中做到人事相宜，就应当因人而异，为不同类型的下属安排不同的工作。一般而言，下属主要分为以下四种类型：

    1.上将

    这类员工经验丰富，能力卓越，你可以尽管放手让他们完成工作。同时，因为这种人具有很强的能力，他们往往自视较高，甚至会近于自负。有效的授权者应给予这批人充分发挥的余地和空间，让他们感到被重视，获得自我价值的实现。

    向这类下属授予的权力任务应该是与他们才能相适的，要具有挑战性，有较大的决策权和相应的责任，例如组织一次展销会，拟订一个大型的公关宣传活动计划等，这些任务对上将型下属也会是具有吸引力的。

    向上将型下属授权，需要注意的是切忌干涉他们的工作，要给予充分的信任，但当他们向你要求帮忙时，一定要认真对待，因为这种类型的下属除非遇到自己确实力所难及的困难，是不会开口求人的，因此，向他们提供帮助要态度诚恳，不能伤害他们的自尊心。

    2.良卒

    良卒型下属是指有一定经验，能力较强，有一定的决策力，但需要不时地支持和鼓励的下属。向良卒型下属授权需要注意的是，应不时监察他们的工作进度，但要顾及他们较强的敏感心理，监察应不露痕迹地进行。领导者应重视鼓励表扬和期待的力量，要对良卒型下属进行正面的促进，尽量少用或不用负面的批评、惩戒。

    授予良卒型下属的工作应具有一定的挑战性，需要一定的经验方能出色地完成，这类工作对于热衷于承担更大责任的良卒型下属来说，是再适合不过的了。

    3.健马

    这类下属缺乏经验，需要学习怎么做，这类下属常常是刚入公司的年轻人，他们在你的公司中不占少数。作为一名领导者，你切不可忽视这批人的存在，因为他们中间必将出现一批优秀人才，支撑起公司的明天，你要做的正是发掘这批人，给他们机会，锻炼和选拔他们，而授权恰恰是最好的手段之一。

    向健马型下属授权，需要从初级一步步做起，可以把“一定要授权的工作”交给他们去做，他们常常能有条不紊地去完成，并能从中得到训练和提高。领导者向健马型下属授权时需要注意，缺乏经验不等于缺乏能力，应该帮助他们树立信心，指导他们并对其行为做出适时的反应。

    4.“边角料”

    这类下属让领导者十分头疼，在一般领导者眼中他们属于“边角料”类型的人才，用之不济，弃之可惜。其实，这样的员工对于企业也是财富。高明的领导者能通过有效的管理让这类下属充分展现自己的特殊才能。

    边角料型的下属常常“身怀绝技”，他们常常少言寡语，不大合群，从来不主动找老板谈话，对于公司来说，他们近乎于局外人，但是当公司面临紧急任务、特殊任务时，往往正是他们大显身手之时，这常常使他们成为应急求援的好对象。古代所谓孟尝君盛待鸡鸣狗盗之徒，颇得管理的精髓。

    不要干预下属的工作

    “用人不疑，疑人不用。”领导者要做好授权，就应当放手让下属去干，不随意干预下属的工作，这样才能充分调动下属的积极性，激发出下属的潜能。

    《吕氏春秋》记载，孔子弟子子齐，奉鲁国君主之命要到亶父去做地方官，但是，子齐担心鲁君听信小人谗言，从上面干预，使自己难以放开手脚工作，充分行使职权，发挥才干。于是，在临行前，主动要求鲁君派两个身边近臣随他一起去亶父上任。

    到任后，子齐命令那两个近臣写报告，他自己却在旁边不时去摇动二人的胳膊肘，捣他们的乱，使得整个字体写得不工整。于是，子齐就对他们发火，二人又恼又怕，请求回去。