诸葛亮的“空城计”之所以能够流传至今，也在于其中的“大冒险”带给了大家一种强烈的刺激感，让人不由得不佩服并为之震撼。而综观诸葛亮一生，这也是他唯一的一次冒险。
三国时，诸葛亮因错用马谡而失掉战略要地——街亭，魏将司马懿乘势引大军十五万向诸葛亮所在的西城蜂拥而来。当时，诸葛亮身边没有大将，只有一班文官，所带领的五千军队，也有一半运粮草去了，只剩2500名士兵在城里。众人听到司马懿带兵前来的消息都大惊失色。诸葛亮登城楼观望后，对众人说：“大家不要惊慌，我略用计策，便可教司马懿退兵。”
于是，诸葛亮传令，把所有的旌旗都藏起来，士兵原地不动，如果有私自外出以及大声喧哗的，立即斩首。又叫士兵把四个城门打开，每个城门之上派20名士兵扮成百姓模样，洒水扫街。诸葛亮自己披上鹤氅，戴上高高的纶巾，领着两个小书童，带上一张琴，到城上望敌楼前凭栏坐下，燃起香，然后慢慢弹起琴来。
魏军来到城下，见到诸葛亮如此模样，不敢前进。司马懿观望一番，心中好生疑惑，便来到中军，令后军充作前军，前军充作后军撤退。他的二子司马昭说：“莫非是诸葛亮身边无兵，所以故意弄出这个样子来？父亲您为什么要退兵呢？”司马懿说：“诸葛亮一生谨慎，不曾冒险。现在城门大开，里面必有埋伏，我军如果进去，正好中了他们的计。还是快快撤退吧！”于是各路兵马都退了回去。
诸葛亮冒死制造假象，巧成“空城计”，可谓一个典型的冒巨大风险而获成功的决策实例。在当时的情况下，诸葛亮如果不冒险，后果将不堪设想。空城之险，虽然千钧一发，但很值得一冒。那样诸葛亮不仅保住了自己的身家性命，保住了两千五百军卒的性命，也保证了各路蜀军安全退回后方。其间蕴涵了一个深刻的道理，即：风险大，利益也大，风险与利益并存。这也是风险决策的精髓所在。
现代日本一位经验丰富的企业家说过：“风险与利益的大小是成正比的，如果风险小，许多人都会望而却步，所以能得到的利益也就大些。”因此，决策虽有风险，但更有利益，为了组织的利益，理应敢冒风险，果断决策。
在现代经济领域形势日渐复杂、竞争日趋激烈的情况下，指望不冒半点风险就能摘取丰硕的成果是不可能的。决策者不能惧怕和回避风险决策，这是毫无意义的。但话说回来，风险决策毕竟存在失败的可能性，所以不能胡乱拍板。冒风险一要是不得不冒的风险，二要是值得一冒的风险，三要成功的可能性大于失败的可能性。必败无疑的风险，无谓的风险，能够避开而又不至于酿成恶果的风险，是绝对不能冒的。
20世纪50年代，日本经济出现了大滑坡，松下公司的产品也出现大量积压。有人主张公司减员一半，以渡过眼前的难关。这个消息透露出去后，整个公司人心惶惶。但松下幸之助却语气坚定地说：“我已经决定一个人也不减！”
“可是照目前的情况看，恐怕我们公司养活不了这么多人啊！如果这种状况长期得不到扭转，公司就可能面临破产的风险呀！”助手担忧地说。
“如果我们减人，别人就会看出我们的困难。别的公司就会趁机给我们讲条件，我们的处境反而会愈加艰难。如果不减人的话，外界就会认为我们是有实力的，竞争对手便不敢小看我们。”松下回答说。“那具体应该怎么办呢？”助手问。
“我们就冒一下险，改为上班半天，工资按照以往全天的标准发放。”员工们听到这个消息，欢声雷动。公司上下出现了万众一心、共渡难关的局面。后来，松下公司的全体员工齐心协力，只用两个月的时间便把积压产品全部推销了出去。接着不但停止了半天工作制，而且还要加班加点地干才能把大批订货赶制出来。
松下幸之助不愧为经营之神，在“黑云压城城欲摧”的危险之际，他能够从容不迫地大胆冒险，不畏破产的风险，最终不仅没有让外界怀疑公司的实力，内部员工又更加齐心协力，最终，化不利为有利，化困难为转机，成功走出了困境。很显然，这个风险还是值得一冒的。
一般而言，优秀的企业管理者需要较高的智商和情商。智商高者，能见人之所未见；情商高者，能有效地整合各方资源，为己所用。然而，在现实中，一些高智商、高情商的企业管理者，往往错失良机，未能将自己的人生推向应有的高度。这其中的关键在哪里呢？
“要成为企业家，天赋很重要，要有高智商、高情商，更要有高胆商。”企业管理专家一语切中要害。所谓高胆商，就在于有胆识、善谋断，也就是说，具有决策的魄力，能够把握机遇，该出手时就出手，以最快的速度应对环境的变化。
具体说来，企业管理者的高胆商首先体现在决策力上。任何决策都有瑕疵，都不会十全十美，但前怕狼后怕虎的决策绝对不会是好的决策。所以，在企业管理实践中，尤其是在做重大决策时，企业管理者必须树立起一种强烈的冒险意识，充分发挥高胆商的作用。