领导三字经之推：坚决驱逐不利(2)

    为了避免浪费，首先，领导就要以身作则，起好带头作用。让下属从刚一开始参加工作，就养成不浪费的好习惯。领导发现下属有小的浪费现象时，就要对其进行忠告，因为，小的浪费会带来大的损失。即使下属发牢骚说：“我们领导对这一点小事都斤斤计较，真是太小气了。”但是，领导仍然不要对他们妥协。只要看到下属有浪费现象就要对他们进行批评。

    领导要对下属那些有碍正常工作的行动提出警告。人们很容易养成不良的习惯，而且很难纠正。所以，要在坏习惯形成之前，就帮助他们纠正过来。

    一点一滴都不要浪费。当日本《经济时报》面临危机的时候，为了重整旗鼓，正坊地隆美从日立事务所调到那里去当老板。年末大扫除的时候，他看到地上扔着几根短的铅笔头，于是，他把财务部长叫来，并让他把铅笔头捡起来，正坊地隆美的这种行动使得下属对勤俭节约有了新的认识。大家都想连经理都这么节约，自己今后一定要注意。

    如果不注意小的浪费，那么积少成多就会造成大浪费，无论任何企业都是经不起浪费的。为了避免造成巨大的浪费，领导就不应当允许有小的浪费。

    4、懒惰的员工

    领导有权要求员工做好工作，有什么合理要求，他们都应该达成。但懒惰似乎是很多人的天性，他们总想找种种机会偷懒，尤其是领导不在时，更是得其所哉，如果是跑外勤的，偷懒的机会更多，如果你在下午三、四时，经过快餐店，跑进去看看，估计当中有多少个是组织的外勤人员，就知道偷懒者何其多，若再加上下午跑入电影院看电影的营业代表，数目就更多。

    你和员工一起工作，大家要像战士一样努力前进。工作效率差，懒散不负责任的员工，会把整个团队精神拖垮，尤其如果公司规模不大，员工数目不多时，就更应排除这些害群之马，要先改造他，要激起他的自尊自重之心。使他奋发起来。不过，有些大懒虫的确是没有自尊自重感的，骂了也是一条软皮蛇，无计可施，唯一的方法就是解雇。

    5、怠工的员工

    对属下时常怠工不能视而不见。有很多人经常迟到，然而他们都要找出很多借口，说什么汽车晚了，突然头痛起来没法出门，，等等。这种人会影响集体中其他人的士气。对这种人要给予明确的批评。对缺勤很多的人，在办公室谈恋爱而影响工作的人，也要视不同情况给予批评或警告。

    避免团队老化的学问

    团队发展到一定阶段就会进入团队老化阶段，表现为团队持续增长能力下降，团队凝聚力弱化等，归纳起来团队老化现象会体现在多个方面：观念老化、情感老化、职业道德老化、能力老化、心态老化、精神状态老化等。

    团队老化的成因比较复杂，有来自队员自身缺乏“永动力”的因素，更多的是来自外部，来自环境，来自组织。其中有几点原因是显而易见的：

    1.企业没有希望，或者说是员工看不到企业的希望。

    2.组织缺乏激励机制，干好干坏一个样，想干的和不想干的、会于的和不会干的收入差距没拉开。

    3.官僚机制制约市场机制，有位子才有车子、有票子，没有位子任你怎样能干只能原地踏步，收入与付出总是不对称。会干活的不如会当官的，跑市场的不如跑官的。几乎所有的企业都很少有下属的收入超过上司，即使有也很短暂。打击了员工的积极性。

    团队老化还表现在管理者的老化和组织上的老化：

    1.组织内部的不团结，在团队内部搞小派别，而不能使整个团队形成为了一个共同目标而努力的有机整体，把企业弄得像一个官场。

    2.不懂管理，不懂业务知识，更说不上创新，形成行为上的“三拍”作风——明知任务完不成，为保自己的位置先拍**答应下来，然后拍下属的肩膀，毫不负责任地把工作任务随便分给下属，最后工作任务无法完成时拍桌子骂人，把责任推给下属。

    3.前后方相互扯皮、相互牵制，甚至遇到具体问题时相互推诿，以执行公司制度为名设置阻碍。想做事的人做不了事，也不知道该找谁发火，致使企业内部公关难度大于企业外部公关。