英雄本色，谁主沉浮(3)

    无与伦比的修养

    富兰克林曾说过：“领导者必须具备25%的职业技术，25%的想象力，其余的50%，就是本身的休养。”的确如此，每当碰到竞争对手频频出招；自己企业营业额下滑；昨天推出的改革策略，今天的反应是怨声载道；翻开报纸，政策又变了……这是CEO的烦恼。凡此种种，是我们常见的事。不是每家企业都运转顺利，不顺的事每天都有，否则要首席执行官做什么？面对这些变数，最考验一个人的就是他的修养。

    谦逊的品质

    未来的企业领袖属于那些谦虚地接受失败、挑战、新的游戏规则，并有勇气按规范行事，甚至做出个人牺牲的首席执行官。他们在出现问题时，不是推卸责任，寻找借口，而是能够冷静决策，勇敢承担责任，敢于正面挑战自己的弱点。

    不过，在日常工作中，有很多刚刚登上CEO宝座的人都有自满的情绪，潜意识认为自己无所不能，无所不会，对下边有悖于自己的意见总是横加指责。这就说明他们没有涵养，没有做出色CEO的品质，这样的CEO早晚还是要“下课”的。

    美国第三届总统托马斯·杰弗逊是一个谦逊的人，他提出每个人都是你的老师。杰弗逊出身贵族，他的父亲曾经是上将，母亲是名门之后。当时的贵族除了发号施令以外，很少与平民百姓交往，他们也看不起平民百姓。然而，杰弗逊没有秉承贵族阶层的恶习，主动与各阶层人士交往。他的朋友中当然不乏社会名流，但更多的是普通的园丁、仆人、农民或者是贫穷的工人。他善于向各种人学习，懂得每个人都有自己的长处。他一次和法国伟人拉法叶特说，你必须像我一样到民众家去走一走，看一看他们的菜碗，尝一尝他们吃的面包，只要你这样做了的话，你就会了解到民众不满的原因，并会懂得正在酝酿的法国革命的意义了。由于不耻下问，他比其他许多领导者都清楚民众究竟在想什么，到底需要什么。这样他既密切了与群众的关系，又调查到了实际情况，从而造就了一代传人。

    谦虚谨慎的个人修养，还能使一个未来的CEO面对成功、荣誉时不骄傲，把它视为一种激励自己继续前进的力量，而不会陷在荣誉和成功的喜悦中不能自拔，以荣卖荣，不再进取。

    因此，谦虚可以使你从平凡到优秀，从优秀到卓越，它不仅是未来优秀CEO的品质，也是他们必须拥有的素质之一。

    谋事以诚，以信为重

    “诚信”二字，对于我们来说再熟悉不过。成功的企业需要“诚信”，优秀的CEO更需要这种“诚信”的品质。没有“诚信”的领导，是永远站不住脚的。只要胜不骄，败不馁，始终保持“诚信”的态度，总有一天你会成为未来的一位优秀CEO的。

    1917年4月6日，奥斯曼·艾哈迈德·奥斯曼出生在埃及伊斯梅利亚城的一个贫苦家庭。他幼年丧父，由舅父养大，幼年时的理想是当一名建筑承包商。

    1940年，奥斯曼大学毕业，身无分文，却想实现多年来的梦想——当承包商。为了学习承包业务、筹集资金，他先到他舅父那儿当帮手。他在工作中，注意积累工作经验，常常到施工现场了解提高功效、节省材料的方法。1942年，奥斯曼离开舅父，开始了他实现自己梦想的旅程。

    奥斯曼首先确立了“谋事以诚，平等相待，以信誉为重”的经营原则。他第一次承包的是设计一个小店的铺面，合同金只有3埃镑，但他煞费苦心，毫不马虎，设计出来的铺面使店主十分满意。正是靠“诚”，他的承包公司在50年代初已获纯利54万美元。

    50年代后，海湾地区大量发现和开发石油，各王室相继加快国内建设步伐。精明的奥斯曼很快把眼光投向海湾地区，在沙特阿拉伯承包工程。他以低投标、高质量、讲信誉的标准来完成承包合同，这样，奥斯曼公司的工程承包很令沙特王室满意，影响不断扩大。几年后，奥斯曼公司在科威特、约旦、苏丹、利比亚等阿伯国家建立了分公司，奥斯曼成为中东地区著名的大建筑承包商。

    奥斯曼更是以“诚”、“信”的原则树立自己公司的信誉。1960年，奥斯曼公司承包了世界上著名的阿斯旺高坝工程。气温高、设备陈旧、地质构造复杂，让很多公司望而却步。而奥斯曼没有只看到利润，更着重的为了按期完成任务、保证工程质量，奥斯曼组织了大批工人和技术人员，严格培训。同时，他不怕花费美金大胆引进西方先进的机械设备，代替陈旧的苏联设备。通过种种努力，奥斯曼公司完成了当时苏联人认为不可思议的阿斯旺高坝工程第一期高坝合龙工程，为高坝的最终建成立下了汗马功劳。阿斯旺高坝工程不仅给奥斯曼带来了高额的利润，而且使奥斯曼公司信誉全球，成为一种民族的象征。