实现“龙头”的三大素质(2)

    5、思维结果统一。

    对于总经理而言，思维结果就是所制定出的执行计划与执行方法。由于这些执行计划与方法是总经理从高层战略的整体出发，对高层战略的各个部分、各个层次、各个方面、各个时期进行综合分析思考的成果，因而它应该具有可操作性、综合性与整体性。

    总经理职业思维模式培训

    正因如此，想要成为总经理的你在培养职业思维模式的过程中要特别注意从多方面来培训自己，尝试着想总经理一样思考，你可以从以下几个方面来做到这一点：

    1、改变自己：任何一个总经理都不能保证，每一次高层传达下来的战略都适合自己，因此总经理应该根据战略需求的不同，随时调整自己的管理方式与执行策略，这就要求总经理要随时做好改变自己的准备。

    2、纵观全局：对于公司的问题和机遇，总经理应该放宽眼界和思路，不仅考虑对财务的影响，还要全面了解并确认哪些人或事将受到影响。

    3、鞭策下属：好奇心是商业思维的原动力，推动和激发思想的多样化。总经理在激发好奇心并进行刨根问底儿方面的能力，有助于创建一种企业文化，而从鼓励下属提出问题，并鞭策那些不勤于思考的员工，这也是执行的保障。

    4、学会舍弃：作为总经理要明确，执行方案的价值在于它们所达到的最终结果，实施方案取得的结果是存在正面与反面的。因此，舍弃果断地那些徒劳无功的执行方案对更好的执行往往能够起到关键性的作用。

    5、审慎行事：任何方案在执行过程中都存在着障碍。如果问题或者机会都被乐观的估计，那么无形中执行的难度就会增大，因此，充分考虑到执行方案过程中可能遇到的问题与困难同样是总经理思维中重要的一环。

    6、有理有据：没有根据和道理任何一项执行方案都是空中楼阁，总经理一定要明确，实际与幻想之间永恒的差距，脑海中再完美的方案没有现实的支持也只能胎死腹中。

    7、效益评估：一个执行方案的成本可能比被解决问题的成本还高，这种情况并不少见。这样的方案明显超出了战略的需求，作为总经理要明白，公司永远不会去做得不偿失的事。

    三种执行思维方式

    要知道，企业的战略往往考虑的是如何利用自身有效的资源与资产，在充满竞争的环境中去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。作为总经理务必要理解，所设计的实现战略的执行方案中，资源、竞争和顾客三者将是实现企业战略的基点。由此，在总经理的思维模式中就形成了三种截然不同的思维方式，总经理要善用这三种思维方式为企业战略的实施奠定基础。

    1、重视资源的执行思维

    以资源为本的思维模式认为企业战略执行的优势在于它能够比竞争对手更好地掌握和利用某些核心资源或者能力，在于它能够比竞争对手更好地把这些能力与在行业中取胜所需要的能力结合起来。

    如果企业具备了某种特长资源，如专利技术、自然资源、法律垄断、人力资源、知识学习、治理结构等等，而总经理的执行方案中则可以设计将这种资源通过企业所提供的产品或服务而体现出来，从而在竞争中具备竞争优势，这就是重视资源的执行思维。

    2、重视竞争的执行思维

    过去几十年以来，重视竞争的执行思维一直在大部分总经理心目中占据着主导地位。重视竞争的执行思维认为在决定企业盈利性的因素中，市场结构起着最重要的作用，企业如何在竞争力量中确定合适的定位是取得优良业绩的关键。毕竟，企业需要比竞争对手拥有某些优势才能在市场竞争中生存和发展。因此，如何打败竞争对手、如何在竞争中获得竞争优势就成为这种执行思维的主要焦点。

    总经理可以首先分析行业的吸引力，然后识别、评价和选择适合所选定行业的竞争战略，最后实施所选定的执行策略。一般认为企业可以通过规模经济、范围经济和垂直整合获得竞争优势。企业一旦实现规模经济，规模经济带来的低成本就可以成为企业竞争取胜的法宝，在这种情况下，企业把市场份额作为经营的重要目标，因为高市场份额往往代表着高利润。