实现“龙头”的三大素质(8)

    无可变革的，制度、文化是公司运作的推动力。这个推动力包括组织结构、权力分配、作业流程和追求卓越、鼓励创业、重视人培养人的企业文化。

    如果总经理仅仅重视品质，却没有系统、坚决的执行管理；仅仅依靠授权，却不能尊重下属应当分享的权力；仅仅关注创新研发，却无相应的程序控制，那么它的领导力仅仅停留在初级阶段。要知道，优秀的总经理无一不重视流程的设计，而非仅限于人际交往的层面。只有运用程序和系统制度，才能更好地发挥实际的引导作用。总经理领导力的提升一定是有形的流程和制度，以及文化的无形影响力共同作用的结果。

    想要成为总经理的你，如何规划职业生涯、发展领导力，都是很重要的。领导能力有一部分是天生的，有一部分是后天锻炼出来的。要知道，人们不喜欢那些只为自己考虑的人，所以他们不会追随一个只为自己考虑的人。如果总经理为了一个比较崇高的目的，要影响别人追随自己，就必须舍得给予下属；如果他经常发火，没有个人魅力，就会缺少追随者；如果他实现目标的动机很强，就会主动修正自己。

    出版公司Worthing Brighton Press专门研究报道重要的管理发展趋势及其在新经济条件下的应用。在该公司的一项调查中，专家表示，具有广泛号召力与影响力的领导者通常具备以下12种素质。这些素质都是形成领导力的不可或缺的素质，它们包括：

    1、自觉意识

    2、善于激励

    3、善于合理分配有限资源

    4、有远见并能向他人传播

    5、完善的个人价值体系

    6、知识和学习网络

    7、分析与整合信息的能力

    8、灵活性和快速反应能力

    9、果断决策能力

    10、勇于并善于进行突破性思考

    11、建立高效职业关系能力

    12、集体责任感

    确切地说，领导力的目的在于激励和释放周围组织内其他员工的工作潜能，为了实现这一点总经理在组织中往往扮演多重角色，他不仅是意见聆听者，还是矛盾协调者，工作热情激励者等等。如果你想要成为总经理，那么就必须明白：

    1、总经理必须面对挑战

    现实中，很多总经理在某一阶段会把领导力发挥得很出色，比如他们知道如何去激励别人。但时间一长便发生了变化，也许同样的激励方式下属已经习惯，不再起作用了，它需要发现一种新的激励方式来代替原有的，这时候挑战就产生了。所有成功的总经理都知道，挑战才是领导力成长的关键。我们发现只有很少的人能够战胜巨大的挑战。而这，正是学习能够带来的一个巨大机会。

    挑战往往存在于四个方面：一是是否有时间；二是是否能得到帮助；三战略的执行对于这个团队是否有切身利害关系；四是发起战略的人他的动机是否真诚。任何总经理都会面临以上四种挑战。成功的总经理与失败的总经理的区别就在于：成功总经理能够很好地去理解了挑战的各个方面，并能有效地应对这些挑战。

    2、总经理应懂得驾驭不同的文化

    人们很容易对自己的想法产生热情，认为自己在用一种不同以往的方法做事。但是，如果不能与团队内的伙伴建立密切的关系，不能让整个组织都了解自己，就容易被孤立。总经理容易产生一种被围困的感觉，认为大众反对自己，认为自己是战略的拥护者而其他人都是反对者。调查显示，这种现象普遍存在。一些总经理漠视这种纷争，相信执行战略所带来的成果能够证明自己的优秀；另一些总经理则认为自己才是正确的，而其他人都是愚蠢的。

    作为一个执行团队的领导，总经理的任务是必须同时生存在两种文化中，一种是创新、学习的文化，这是总经理比较容易认同的文化；但总经理也要适应更大范围的非学习与创新的文化。总经理需要了解哪些人与自己思维不同，哪些人不理解战略的含义等问题。总经理必须使用团队的语言来与这些人沟通。懂得使用不同文化的总经理并不多见，但他们都是成功的总经理。

    领导力不仅在于总经理如何去做，更重要的在于他们本身是什么样的人，在于他们的内在价值体系。将卓越的总经理与一般的总经理相区别经常是很具体的细节，那就是一个总经理应当从小事入手，磨练属于自己的领导力。