方与圆大全集（全文在线阅读） > 模糊管理清晰运用
做一个糊涂型领导
一些领导人认为，如果事必躬亲，所有的功劳都会归于自己。但是他们没有想到，每一个决定都是有风险的，成功了是功劳，失败了则是罪责，光想成功而不想失败，未免太过于天真。
将自己推上第一线，固然可以在成功时大出风头，可是失败了也要成为众矢之的。撇开个人得失不说，这样对公司也没有什么好处。如果将权力下放给下属，在没有把握时可以装糊涂，自己退到第二线，对自己未必没有利。
如果下属成功了，这功劳自然少不了自己一份。姑且不说领导有方，至少也是用人得当。如果下属失败了，自己还可以挽回局面，可以干预、调整人员，转败为胜。当上级领导人追查下来时，还可以起到一种责任缓冲的作用。可以说：“这事我没过问，不太清楚。”再加上一句“这事我也负有责任”，那么在上司和下属那里，都会有好印象。
所以，当领导的难得糊涂，在有些问题上，“糊涂”一点，进可攻、退可守，处理问题可游刃有余，所以人们常说：“大智若愚。”
不过，做一个“糊涂”型的领导，也要注意这么几点：
所谓糊涂是“装糊涂”，大智若愚的精辟之处不在“愚”而在“若”字。令自己处于“不知道”的位置，只不过是为了今后处理事情更加方便，但这样不是意味着自己真的一点都不知道，或者不应该知道、不去了解情况、掌握必要的信息。
“装糊涂”的主要宗旨不是为了推卸责任，而是为了应变，掌握调整决策的主动权。若要推卸责任，撒手不管岂不更好？另外，企业领导人也绝不能在一切事情上都“糊涂”，应该由自己负责的事情或事关企业发展存亡的重大事情，绝不能装糊涂。
可以将事情放手交给下属处理，不加干涉。但在用人方面是不能糊涂的，选人要慎重，这是事关大局的“大智”所在，善于用人的第一步是选好人才。
一个企业领导人若事事均要自己出面收拾残局，那么说明他用人失误，也就和真糊涂无异了。同时，他要和下属建立一种默契，让下属明白，让他们承担责任，既有利于他们的发展，也对公司整体有利。同时领导者的心里也应该明白，有时下属承担责任是为了挽回领导者的面子，如果他们错了，可以区别对待，批评归批评，这时是不可大事糊涂的，否则就会失去人心。
领导者在没有把握时，学会装糊涂是管理下属的一个技巧，关键在于装作不了解，而不是真正的糊涂。如果一个糊涂的领导人位居上层地位，那实在是每个下属的不幸。现实中有的领导者在遇到矛盾冲突和棘手之事时，能推则推，需要表态时，也是“慢开口”，在合适的情况下，该表的态不表，在不合适的情况下，不该表的态却表。
有时为了一己私利取悦于人，放弃责任。甚至贬低别人抬高自己，传播小道消息，泄漏机密等，凡此种种都是不对的。
领导者表态，在坚持原则性的基础上，发挥灵活性，更易达到事半功倍的效果。上层领导人有明文规定的事情，领导者就必须按规定表态，没有明文规定的，则应结合实际表态。
一般来说，领导者在表态之前应做到：必须清楚了解问题的真正含义和下属问话的真正意图，设法获得足够的思考时间，考虑好是直接表态，还是委婉表态，对不值得表态的问题，不必表态。表态时，应做到因事、因人而异。
领导者的表态绝不可随心所欲，表态要有根有据，既不做老好人，也不无谓得罪人。领导者的角色地位决定了领导者必须持重练达，不论讲什么话、表什么态，不能超越一定的原则限度，也不能无原则地去肯定或否定。
古人说：“事之难易，不在大小，务知其时。”在表态时，就要讲究火候分寸问题。既要掌握“尺度”，又要讲究“分寸”。
尺度感和分寸感，能够体现领导者的领导艺术水平。表态应讲究尺度、分寸，达到“适度”。在这里，适度程度越佳，表态的效果就越好，达到最佳适度就能获得最好效果，领导者与被领导者之间的关系，既有双方情感的交流、情绪的感染，又有双方心理关系上的沟通，只有态度诚恳，领导者的表态才会对下属产生指导激励的作用。
