最基本的用人思路(4)

    用才要懂调位之术

    一个善于管理的领导者总是十分注重调整他和管理人员、普通员工之间的位置以及管理人员和普通员工相互之间的位置。为每一个管理人员和普通员工寻找一个适合他的位置，最大可能调动他的积极性。

    位置调整包括四个相互联系的方面，一是位平，二是位适，三是位倒，四是位动。位动是重点。

    1.位置的平等

    领导者与管理人员和普通员工的能力、素质、任务、责任、权力等是不同的，但是在政治上、人格上他们是完全平等的，没有任何尊卑贵贱的区别。过去，人常说：“火车跑得快，全靠车头带。"这句话在今天看来对不对呢？我们说也对也不对。说它对是因为在领导活动中领导者的作用确实十分重要，领导者要决策指挥，要引导协调，要激励管理。说它不对是因为只有领导者的积极性，而无管理人员和普通员工的积极性，是无法实现领导活动的预定目标的。

    和谐号列车时速可达到500公里，甚至超过500公里。为什么子弹列车跑得这么快？原来它不仅车头动力大，而且每一节车厢也有动力，车头的作用主要是协调控制。车头和车厢一起跑当然跑得快了。蒸汽机车和内燃机车为什么跑得这么慢？因为后面的车厢全部没有动力，它的运动全靠车头带。尽管车头的动力不小，可是整个列车仍跑不快。所以说，“火车跑得快，全靠车头带”这句话有些绝对化了。

    领导系统很像前进中的列车。只有企业的领导者、管理人员和普通员工的位置摆正了，摆平了，双方才都具有动力，具有积极性，领导系统才能正常高效地运转。

    2.位置的适宜

    位置适宜，“废物"可能变成人才；位置不适宜，人才则可能变成“废物"。领导者要给企业管理者和普通员工寻求、安排一个适宜的位置。这个位置要适合企业管理者和普通员工的才能、特长、气质，要能满足企业管理者和普通员工的需求，激发企业管理者和普通员工的积极向上的动机。位适的关键是用人所长。用人所长是用才的最重要的原则和艺术。用人所长包括见人所长、容人所长、用人所长、励人所长等几个方面的内容。

    (1)见人所长。领导者要有识才之眼，识长之眼。人才一般既有长处，也有短处，领导者要特别善于发现人才的长处，发现人才不同于一般人的独到之长、高明之处。

    人的长处有的很明显，已被别人所公认，见这种长处容易。人的长处有的则不怎么明显，没得到很好发挥，也没有得到别人承认，见这种长处就不那么容易了。我们这里所讲的见人所长主要是指见这种别人不见之长。

    (2)容人所长。见人所长是个前提，要想用人所长还必须容人所长。容人的长处，容人的才能，给人才创造一个宽松、宽容的环境，给人才提供一个施展所长的舞台。

    容人所长与用人不疑是联系在一起的。领导者做到了容人所长，人才感觉到了信任、理解、尊重，自然就容易激发出工作的积极性、主动性。

    容人所长要做到心理上、感情上的容人所长，要真诚待人，要充分信任。容人所长并不是对短处视而不见，相反，领导者用人要避人所短，补短为长。

    (3)用人所长。用人所长就是根据人的长处安排合适的位置，使得人尽其才，长尽其用。把人才用错了地方，人才就成为庸才；把人的长处用错了岗位，长处也就变成了短处。

    用人所长一是要根据人的长处安排大致合适的工作，比如安排思维敏捷、善于交往的员工去到销售部门工作。二是要根据长处进一步安排更合适的工作岗位和职位，比如同样是有思维敏捷专长的两个人，一个眼界开阔，遇事能应变，有主见，并且知识面宽，那么他适宜于担任较高层次的领导工作和管理工作；另一个工作务实，而且人际关系特别好，那么他适宜于在厂矿担任基层管理工作。

    (4)励人所长。人的长处得到施展，取得了成绩，领导者要及时予以奖励、激励。经常的激励能够使人的长处更长，使人的短处变长，使人的长处长时间地保持下去。只用不励，人的长处不能很好地发挥，即使得到发挥，也不能长久下去。

    总之，用人要把见人所长、容人所长、用人所长、励人所长很好地结合起来，切不可顾此失彼，只用不励，只用不养。