团队气氛望闻问切(18)

    然而，谁曾想到，伊拉克队员的体能竟然是在战争中练就。2007年的伊拉克陷入战争的灾难之中，国内局势十分动荡，有时为了躲避军队，伊拉克队只能绕道赶往训练场。后来，坦克开进了巴格达体育场，足球场被毁，他们失去了唯一的训练基地。他们只能把草地稍作整理作为训练场，为了躲避战争还要不停的转移阵地。

    如此艰苦的训练让人感叹伊拉克队员崇高的集体荣誉感。荣誉使他们战胜了死亡的威胁——在当时的伊拉克，生命的危险时时存在。在他们征战亚洲杯期间，多名队员的亲人在战争中丧生，他们忍受着巨大的悲痛为国家的荣誉而战。荣誉感使他们创造了奇迹。

    北京时间7月29日晚20点35分，决赛正式打响，伊拉克队迎战沙特阿拉伯队。第73分钟，尤尼斯头球攻门中的，帮助伊拉克首夺亚洲杯冠军。这场比赛已经超越了足球的意义，伊拉克的每一名队员都知道自己身上的使命——半决赛点球击败韩国后数小时，伊拉克国内连续爆发多起自杀性炸弹事件，造成近百名庆祝伊拉克胜利的群众死亡——伊拉克球员臂上都戴着黑袖标，主教练维埃拉也戴着黑袖标，他们发誓要用球场上的胜利来祭奠死去的同胞，用胜利为祖国赢得荣誉！

    在战场上，球场上，集体荣誉感是至关重要的，同样，在商业组织内部，如果团队成员对自己的工作有足够的荣誉感，对自己的职业和团队引以为荣，他必定会被激发出无与伦比的工作动力和热情。荣誉感是团队的灵魂，如果团队成员没有荣誉感，即便纵有最为完善的管理制度，也难以使其产生追求完美工作的动力。集体荣誉感就是人的一种自我约束和自我激励，即便没有外部的约束，也会带动整个团队的力量。

    在日本汽车界流传着这样一个故事：本田汽车的一名员工下班后都会仔细地观察停靠在公司附近路边上的每一辆本田汽车，一旦看到有哪辆汽车的刮雨刷落位不正，他都要伏到车前很细心地把它整理好，但这与他的工作完全不相干。

    他的做法被发现后曾引起人们广泛关注，他解释说：在我眼里，本田汽车是完美无缺的，是不能出现任何瑕疵的，我不希望看到有任何不完美的地方出现在它的身上，我愿意为公司产品的良好形象做任何事情。

    事实证明，荣誉感的力量是强大的。荣誉感不仅是一种感召力，更是一种弥足珍贵的工作热情。荣誉感不是与生俱来的，而是需要长期培养的一种珍贵品质。所以，组织的领袖要想使成员具有强烈的荣誉感，就要加强对他们的培养。管理者不仅要帮助成员树立正确的荣誉观念，还要塑造出集体精神，让成员都为团体荣誉而战，相信这支团队一定会创造出奇迹！

    促使团队成员相互欣赏

    在一次由中美两国中学生参加的夏令营活动中，指导老师为活跃气氛组织了一场趣味比赛。具体规则是：两国学生中各出7人组成两支团队——中国队和美国队。两支团队利用提供的胶带和自己搜集的干树枝在30分钟内搭出一个可以自行站立的结构，最终搭建的结构最高的队伍获胜。

    比赛一开始，美国队的7名同学便展开了讨论，不一会儿便达成一致，每个人都紧张地忙碌起来，有的负责寻找干树枝，有的负责捆，有的负责搭和建，另外还专门有一人边计算边画图边指挥着“施工”进程。

    与之相比，中国队似乎更为繁忙，他们在进行热烈的争论，每个人都像建筑大师一样，各抒己见，认为自己的意见是最好的。不知不觉间，时间过了将近一半，终于有两名学生退出了争论，主动做起“小工”，四处寻找干树枝。

    而这个时候，美国队搭建的宝塔已经有模有样，中国队的“大师们”终于停止了争执，开始动手了。但“大师”有5名，而输送原材料的“小工”却只有两个，所以尽管两个“小工”手里忙个不停，却总也跟不上“大师”们的节奏。最重要的是，因为他们意见不一致，各自制造的材料因为型号不符无法完成搭建工作。而这时候，美国队的建筑已经宣告完成。

    参赛同学的个人素质应该说都很优秀，而且也都积极地投入比赛，付出了努力，但获得的成效却有着天壤之别，这是什么原因呢？

    在这个游戏中，并不是考察个人能力，而是团队的协作能力。即参与者是否能齐心协力，各个小组是否能集中全体成员的智慧和力量，是否能在成员间进行科学合理的分工配合，是否能统一步骤高效协作。这要求团队成员间必须相互欣赏。