“兼顾”不了求“合理”(2)

    3.增强凝聚力

    男女搭配，可以使一个群体的成员增强感情依托、荣誉感和凝聚力，从而提高工作效率。

    不过“异性定律”也不能滥用。女性外表漂亮，讨人喜欢，如果再加上交往得当，在异性面前办事容易，这是正常的；但是，如果为达到某一目的，用色相去引诱别人，就不道德了。男性对异性，尤其是年轻漂亮的异性热情些、客气些也无可非议，但把异性当做刺激，想入非非，让人感到“色迷迷”的，就超过限度了。

    因此，在与异***往的时候要掌握好一定的“度”，在这个“度”之内，异性定律会给我们带来诸多好处，而一旦超过了这个“度”，就得不偿失了。

    满足需求要坚持两原则

    领导者因为手中握有权力，所以登门要求领导者解决问题的人很多。有时，领导者出于各种原因，难于对别人提出的请求一口回绝。在这种情况下，许愿就要掌握分寸，应根据不同情况采取不同的许愿方式和方法，即不驳别人的面子，又要给自己留下回旋的余地。

    第一个原则是：要以诚信为本。

    领导者的诚信能给予别人良好的印象。是否信守自己的诺言？是否轻易地许诺他人？是否值得他人委以重任？还是总是忘掉别人委托之事？当下属向领导者打听事情时，又多少次向他们转达了错误信息？他是否多次提供了一些不实的材料？

    这些问题，对于每一个领导者来说都要反思，在履行领导职责时严格要求自己，不可言而无信，更不可故意说谎，欺骗下属。为自己包装形象，殊不知，诚实守信才可以使自己树立高大的形象，得到下属的信赖，方能使领导者更顺利地开展领导工作，密切上下级之间的关系，在公司内部创造良好的氛围。

    汉灵帝末年，华歆和王朗一同乘船逃难。有一个人要搭船，华歆很为难，王朗则一口应承下来并对华歆说：“希望你大度一些，搭个船有什么不可以？”

    不一会儿，强盗追来，王朗此时却想把那个搭船人中途扔下。华歆说：“我刚才之所以犹豫，正是因为这个，既然已经接纳了他，他把自己托付给我们了，又怎么能由于危难而抛弃他呢？”

    世人以这件事来判断华歆和王朗的好坏。华歆做事稳重，敢于承担责任，被人称为是正人君子，而王朗却反复无常，被人称为小人。所以，领导者的信用对自己的形象塑造有很大影响，不可不注重守信用。

    既然答应了，就要承担责任，这种信守诺言的方法是领导者的美德。但要坚持这样做却并非容易，有些人在生活或生意上经常不负责任地许下诺言，而很少能遵守，结果毫无必要地给别人留下恶劣印象。

    作为领导者，谈过要做某件事情，就必须办到；如果办不到，觉得得不偿失或不愿意去办，就不要答应别人，可以找任何借口来推辞，但绝不要说：“没问题！”如果说试试看而又没有去试，给人的印象也不好。而真的去试了，那么给对方留下的印象就是：领导者曾经试过，结果失败了。

    所以，作为领导者，在对待别人时，千万别轻易许诺。许了诺，便一定要遵守，别人会为他的态度所打动，他们认为他是一个讲信誉的人，从而会信赖、依靠于他，因而他在领导工作中也会战无不胜，攻无不克。

    总之，领导者的信用能给予下属良好的印象，故而公道正直、以身作则、铁面无私、赏罚分明、敢承担责任、敢冒一定风险，就是对领导者的基本要求。

    第二个原则是：后步宽宏

    人们为人处世，应当讲究言而有信，行而有果，因此，许愿不可随意为之，信口开河。明智者事先会充分地估计客观条件，尽可能不做那些没有把握的许愿。

    对于有明确把握的事，可采取确定性的许愿。如果领导者对情况把握很准确，估计许下的愿能够实现，那可以干脆把话说死，这种承诺能给人不容置疑的印象，给对方先吃一颗“定心丸”。

    对把握性不大的事可采取弹性的许愿。如果领导者对情况搞得不很清楚，就应该把话说得灵活一点，使之有伸缩的余地。例如，使用“尽力而为”、“尽最大努力”等有较大灵活性的字眼。这种许愿能给自己留下一定的回旋余地，但一般会让对方产生疑虑，取得对方信任的效果要差一些。