方与圆大全集（全文在线阅读） > 最基本的用人思路
扬长避短和取长补短
一个人有所长必有所短，没有所短就谈不上所长。世上没有尽善尽美的人。另外，随着条件的变化，人的短处也可以变为长处，其长处也可能变为短处。因此，领导者在用人问题上就不能机械从事。扬长避短就是指根据工作需要和被用人才的素质，坚持用其之所长，避其之所短。
然而，假若人的短处足以抑制其长处的发挥，或与其本员工作的特殊要求尖锐冲突，那就不能仅仅是消极容忍，而应及时做出适当的组织调整。这也就是“避短”之意。如果反过来，弃长用短，硬要请吴、张、赵、马、黄运筹帷幄，非要令诸葛诸葛亮冲锋陷阵，那么他们在历史上只能写下平庸和失败的记录。正如唐朝陆赞所言：“若录长补短，则天下无不用之人；责短舍长，则天下无不弃之士。”
取长补短就是要求领导者善于把各种不同类型的专才或偏才组织成互补结构，如同交响乐团配用乐师。在现实生活中常常有这种情况，对同一个人，使用不同，效果也就不同。因此任何人才，只有在集体中各显其长，互补其短，才能充分地发挥其作用。
一般地说，人的短处属于应克服之列，不值得肯定，更谈不上“用”的问题。但是，人的长处与短处是相比较而言的，因而具有相对性，有些优点和缺点、长处和短处，其间并没有绝对的界限。
楚国将领子发爱好寻求有一技之长的人，一个偷窃技艺很高的小偷，前去求见并说：“听说您寻求有技艺道术的人，我是个小偷，情愿把我的技艺贡献出来充当您的一个差役。”子发听说后，衣服顾不得系上腰带，帽子也来不及戴端正，就出门去见他并待之以礼，左右侍从劝谏他说：“小偷，是天下的盗贼呀，您怎么能够对他如此礼遇？”子发说：“这不是你们能理会的。”
不久，齐国兴兵攻打楚国，子发率领军队去抵挡他们，但是交战三次都失败了，楚国的贤良大夫们，都献尽计策显示了他们的忠诚，齐国军队却愈战愈强。于是，子发就叫那个小偷在夜里溜进军营，把齐国首领的帷帐偷来献给子发。子发便派了一个使臣将帷帐送回齐军说：“我的士兵有出去打柴的，得到了将军的帷帐，现特派人送还给你的侍从。”第二天小偷又去齐营，取回来将军的枕头。子发又派人送了回去。第三天，小偷又取来了将军的簪子。子发又派人送了回去。
齐国军队听说了这件事，大为惊骇。齐国将军便和军中官吏们商量道：“今天再不退去，楚军恐怕要取我的头了！”便下令退兵而走。
小偷本来是众人皆恨的人，这不可不算其“短”了，但子发却能以“短”变长，发挥其退敌兵的巨大作用，这种用人艺术是值得称道的。
任人时要不拘一格
人才的真正价值是体现在使用上。对于管理者而言，不拘一格地使用人才不仅彰显胆识，更是必须尽到的责任。要扬长避短，用其所长，避其所短，在用其所长中补其所短。骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。对人才的使用要以适用岗位为根本出发点。
年仅21岁的比尔.盖茨使用42岁的女秘书就是不拘一格使用人才的典型。
创业之初的微软公司基本上都是年轻人，搞业务、搞推销都是一把好手。可是弄起内务和管理方面的杂事，没有人能有耐心。第一任秘书是个年轻的女大学生，除了自己分内的工作，对任何事情都是一副不闻不问的冷漠劲。盖茨深感公司应该有一位热心爽快、事无巨细地把后勤工作都能揽下来的总管式女秘书，不能总让这方面的事情分他的心。他要求总经理伍德立即解雇现任秘书，并限时找到他要求的那种类型的秘书。
不久，盖茨在自己的办公室召见了伍德，伍德一连交上几个年轻女性的应聘资料，盖茨看后都连连摇头。“难道就没有比她们更合适的人选了？”伍德犹犹豫豫拿出一份资料递到盖茨面前，“这位女性做过文秘、档案管理和会计员等不少后勤工作，只是她年纪太大，又有家庭拖累，恐怕……”不等伍德说完，盖茨已经一目十行地看完了这份应聘资料：“只要她能胜任公司的各种杂务而不厌其烦就行。”就这样，盖茨的第二任女秘书、42岁的露宝上任了。
