团队气氛望闻问切(12)

    古人说：“欲谋胜败，先谋人和。”“人和”有两层含义：一是营造亲密、和美的氛围。二是营造包容个性、和谐发展的生动局面。孟子说“物之不齐，物之情也。”我们不能因为强调严格管理而排斥员工个性，不能因为强调集体利益而忽视员工正当权益。要把尊重个性、维护权益、促进员工全面发展作为领导的新理念、育人的新追求。这样员工的创造智慧就会竞相迸发，单位的生机活力就能充分展现。

    团队才是真正的领袖

    在现代企业中，总裁没有团队重要。团队才是真正的领导。一根筷子容易折，十根筷子抱成团。这个简单的道理告诉我们，团队的力量是强大的。在一个艰巨的任务面前，个人的力量是渺小的、微不足道的。

    茫茫大海里，几只零星的海豚在觅食。忽然，它们欣喜地看到海洋深处有一个很大的鱼群。这时它们并没有因为饥饿冲向鱼群，急于求成只会使鱼群被冲散。它们跟在鱼群后面，向大海的远方游去。

    越来越多的伙伴游了过来，不断加入队伍中。当海豚的数量达到一百多只时，奇迹发生了：所有的海豚围着鱼群环绕，把鱼群全部围拢在中心。它们分成小组冲进中央，无路可走的鱼成了海豚的佳肴。

    当中央的海豚吃饱后，它们就会出来替换外面的伙伴，让它们进去吃，直到每一只海豚都得到了饱餐。

    团队到底有多重要？团队可以使鱼群成为海豚的佳肴，可以使每一只海豚都得到饱餐，可以使海豚这一种群在大海中生存。若零星的海豚因为饥饿而冲向鱼群，那它们也许能够饱食一顿，但其他的海豚可能会因为饥饿而死去，同样的事情也可能会发生在它们自己的身上。久而久之，海豚这一种群就会在茫茫大海中消失。

    如果说竞争日益激烈的市场是茫茫大海，那么企业就是海豚种群，而企业中的每一个人都是觅食的海豚。团队是我们共同的家，是我们赖以生存的根本。企业的成功不是靠某一个人的努力能够完成的，而是团队共同努力的结果。

    俗话说，“一个好汉三个帮”。无论是伟大的政治家还是杰出的企业家，重视、发展团队都是他们不变的制胜法则。没有一个不重视团队的企业家能获得成功的。现代的企业家要学习唐僧取经团队中出色的人才配置。

    （1）德者居上。对于大企业的领导者来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人唯能，攻心为上。备受读者网民追捧的时评作者锐圆曾言，大老板只要有两项本事：一是胸怀；二是眼光。有胸怀就能容人，有眼光就不会犯方向性的错误。唐僧这两样都做到了。

    （2）智者在侧。这里要说的智者不是孙悟空，而是猪八戒。中国企业里正缺少猪八戒这样的新型智者。都说好吃懒做的人爱动脑子，猪八戒是一只自由主力的特立独行的猪，随时准备“散伙回家”。他不追名逐利，他的立场完全基于个体的真实感觉，动机单纯。而且他誓死捍卫自己言论自由的权利，取经路上不断提出反对意见——这是智者的关键。

    （3）能者居前。孙悟空是一位优秀的职业经理人，他对团队的作用是无可替代的。对于这样的能者，团队应该充分让其施展自己的才华，但在超越底线时可用念紧箍咒加以约束。

    （4）劳者居下。沙僧是最平凡朴实的工作人员。如果说猪八戒和孙悟空还有缺陷的话，那么沙僧可以打100分，因为大多员工最难做到的是保持沉默、任劳任怨，而沙僧做到了。

    西天取经队伍是观音一手打造的优秀团队。在这个出色的团队中，还有有效的制约机制。唐僧直接管理孙悟空，平时让其充分发挥能动作用，但在突破底线时动用紧箍咒加以约束。孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理作用，但他限制不了猪八戒的言论自由，他的行为反而受到猪八戒的舆论监督。猪八戒虽然有“散伙回家”的思想，但有孙悟空的金箍棒，思想不能转化为行动，二人相互制约。沙僧管理行李和白龙马，认真做好自己的事，对一线事务从不插手。我们不得不感叹观音在团队打造方面的智慧，他是一个非常出色的人力资源师。

    西天取经团队是一个非常成功的团队，虽然历经磨难，但因为强大的互补性经受住了考验，最终修成正果。 团队才是真正的领袖，唐僧个人的力量无法与师徒四人的团队能量PK。