副职的艺术(2)

    作为正式组织的下级，如果遇到这些类型的上级，仍然要当好“绿叶”，学会配合和适应。比如，平庸的上级，能力差，决策武断。遇到这种类型的上级，对你来说或许不是坏事，是金子放到哪里都闪光。对待平庸型的上级，下级切莫轻视，要鼎力相助。刘禅历史上留有“扶不起的阿斗”的丑名，是个典型的平庸型的领导。作为下级，诸葛亮却能把自己的才能发挥得淋漓尽致。可见，有个平庸的上级并不一定是坏事，关键在于自己是否有能力、有水平，在这样的环境中与上级处理好关系，不愁无用武之地。就如同一台演出有主配角之分一样。

    2、若为配角毋抢“镜头”

    作为一个配角，要明确自己在一台戏中的位置，配角者配合也，演配角的演员要时刻记住自己是配角，在一台戏中，没有自己不行，站错位置也不行。配合要得当，围绕主角突出主角，不喧宾夺主。同样，在与上级领导相处时，下级就应把自己置于助手的位置，主动配合上级工作，不能抢先“登台”，应由领导拿出决策。

    所谓“大巧若拙，大辩若讷”是也，适当的时候不妨“谦虚”一点，能曲能伸才能成就大事业，要学会推功揽过，有了鲜花先献佛，有了危机共承担的意识，这是一种策略，也是一种品德、试想。

    作为下级，在实际工作中有所成绩，才华有机会展现，这离不开本人的辛勤工作，但功劳再大也不能忽视领导，试想如果没有领导的大力支持、协调帮助，下级很容易被束缚住手脚，有能力而无法发挥。从公心而论，下级把成绩归功于上司的领导与帮助是有一定道理的。况且受到礼让的上司，心中会对这样的下级产生好感，并会产生“我欠了此人一份人情债”的感觉，无法释怀。总有一天，上司会设法还这笔人情债，同时这个下级也就多了再次建功的机会。

    3、勇于揽过分担责任

    人无完人，事有成败。上司再英明，工作中犯错误也是难免的。作为下级，危难时勇担责任，方显忠勇胆色，所以要揽讨。越是关键处，就越要维护上司的权威，以实际行动帮助领导解决问题，渡过难关。

    从上下级关系而言，下级挺身而出，勇担责任其实是为领导解围，有利于上司解决问题维护权威，因而他一定会从心里感激你。危难之时见真交，越是关键时刻，越是能看出一个人的真实本质。代领导受过，除了严重性、原则性的错误外，实际上无可非议。下级能够以大局为重，全力帮助上级渡过难关，一定会增进你们彼此的感情，赢得他的信任和感激，在适当的时候，你的这种勇于献身的精神定会得到回报，你的损失也会得到补偿。

    遵循权力运行规则

    领导欲使工作得心应手，除了具备过硬的专业知识和技能外，还必须掌握科学的工作方法和娴熟的领导艺术，时刻保持清醒的头脑，恪守领导的权力运行规则优化人际关系。

    1.遵循层次管理原则

    领导与上级领导处好关系，既有利于工作，又有利于自身的成长。领导优化与上级领导的关系，应该遵循等距离交往原则，无论是对待分管领导还是非分管领导，都要谦虚谨慎，在感情上不分亲疏厚薄，在工作上多支持。同时，还应正确对待上级领导之间的分歧和矛盾，自觉做好弥合工作，绝不能掺和其中，搞小团体。

    在工作程序上，必须遵循层次管理原则，按照法定的程序办事，走出多头请示汇报的误区。有的领导为了得到多方支持，遇有重大问题就多头请示汇报，从而带来多头指挥。特别是一把手，有时心急图快，容易出现越级指挥。这样既加重了一把手的负担，又弱化了分管领导的权力，使分管领导心生芥蒂。在多头指挥中，领导还可能无所适从，这无异于自寻烦恼。

    一般来说，领导只宜单向请示汇报，即向分管领导请示汇报工作。有时，分管领导的指示难免不妥，领导应真诚地与其交流意见，如果分管领导固执己见并可能产生不良后果，领导应建议其请示一把手。在分管领导不在岗时，领导遇有重大问题时可以请示一把手或其他非分管领导，并应在分管领导回来后，及时向其汇报请示的内容，以便其及时了解情况，同时还应说明原因，以便消除误会。

    2.遵循有限交叉原则