花点心思树权威(7)

    无能的领导者就如同旧式的机械一样，根本无法接受外来的信息，所以，这种领导者只有在组织的目的一致、运作顺畅时，才能产生领导作用。

    然而，卓越的领导者首先会让自己适应所在的环境，然后根据具体情况，想办法改变整个环境。

    从布朗所举的这个例子可以看出，在现代信息社会中，一个领导者应像新机械一样，能根据外在环境的变化，调整自身，从而促进环境的改变。

    这种做法，实际上是领导者有效树立权威的一个行之有效的途径。

    新上任的领导者，如果只是忠实地实行上司的命令来实施管理、监督，那就无法切合客观形势的实际需要。因此，领导者必须对自己所面对的客观状况予以正确的判断，据此下定决心，下达命令，将上司的意图结合现场的状况，从而最有效地完成任务。

    总之，新上任的领导者应当努力把自己塑造成具有自我成就和改变环境的强烈欲望与能力的统帅。

    唯有如此，才能更加充分地发挥自己的领导才能，统率下属奋力前进，成为一个“运筹帷幄，决胜千里”的杰出领导者，从而在下属中享有崇高的领导权威。

    研究并打造领导影响力

    领导活动是有组织、有目的的社会活动，是领导者和被领导者相互影响，相互作用的过程。在这个过程中，领导作为一种指挥和控制行为，实际上就是领导者对被领导者施加影响的过程，领导者要想对被领导者施加有效影响，就必须学习、研究并打造领导影响力。

    你是否有这样的经历：自己虽被冠以团队领导人头衔，却有叫不动下属、无法让团队成员向你报告的困扰？《世界管理者文摘》指出，在过去金字塔式的组织结构中，资讯不流通，领导以职位与掌握特殊资讯的权力，命令下属照章办事。但现在的组织呈扁平化、团队化，资讯科技发达，领导过去的权力基础尽失，因而愈来愈需要影响力，才能带动大家朝共同的目标努力。

    而且，现在员工的教育程度愈来愈高，对工作的期待是参与、被咨询，这样的员工可以被影响，但不容易被指挥。如何施展领导影响力？如何打造自己的领导影响力？有关学者与专家提出了如下8种打造领导影响力的方法。

    方法1：道德品质是决定影响力的重要因素

    现实生活中经常可以看到这样的现象：某位官员位高权重却没有什么影响力，有的只是权力，而一个平民百姓却可以受人尊敬、受人爱戴，究其原因，道德品质在其中起着非常重要的作用。道德品质是构成领导影响力的最重要因素。因此，要提升领导影响力，必须培养自身高尚的道德品质。

    方法2：培养良好的心理素质

    美国著名心理学家特尔曼曾对800名男性进行了长达30年的追踪研究，并对其中取得成就最大的20％的人和成就最小的20％的人进行比较分析，结果表明，其成就大小的差别并不在于智力水平的高低，而在于心理素质的差异，可见健全的心理素质对人成功的影响。就领导者而言，健康的心理素质对其提升领导影响力也有重要的意义，它是领导者成功的保障。

    方法3：提高自己的决策力

    20世纪70年代，世界石油出现了危机。在石油危机面前，美国的克莱斯勒汽车公司做出了一个错误的决策；继续生产大型豪华轿车。结果损失惨重，公司濒临倒闭。董事会为此解除了公司总经理的职务，聘请了前福特公司的总经理艾柯卡出任总经理。艾柯卡上任后，对他的属下所说的第一句话就是：“决策的失误是最大的失误。”

    所谓决策，就是领导者为了解决某一问题，根据主客观条件，对未来的行动方案进行设计、选择，并做出决定的过程。决策是领导者确定方针、策略的活动，是整个领导工作的关键与核心。因此，领导者要提升领导影响力，必须科学正确地进行决策。

    方法4：知人善任，重视人才

    古人云：“得人者得天下，失人者失天下。”实践证明，事业的兴衰，政权的兴亡，与人才有着非常密切的关系。正像诸葛亮所总结的：“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。”知人善任，公道正派地使用人才，是领导者提升领导影响力不可或缺的环节。领导者必须深刻地认识到这一点，为企业选好人才、用好人才。