领导的原则：内圆外方(4)

    当罗伯先生知道了这个情形以后，亲自来到印刷厂，跟这位年轻人谈了谈。罗伯告诉他，对他刚接的工作，他非常满意，并告诉他，这是在公司所看到的最好成品之一。他还指出好在哪里及那位年轻人对公司的重要性。

    这能不影响那位年轻人对工作的态度吗？几天以后，情况大大改观。他告诉他的同僚，罗伯先生非常欣赏他的成品。从那天起，他就成为一位忠诚细心的工人了。

    能力会在批评下萎缩，而在鼓励下绽放花朵。要成为人类有效的领导者，就采用以下的原则：赞美最细小的进步，而不是揪着已经发生的错误不放；要诚恳地认同和慷慨地赞美。

    同心者同德

    一条破船，在风雨飘摇中驶向彼岸，船上的人此时早已忘了平日的恩怨，有的在扯帆，有的在掌舵，有的在摇桨，有的在补漏。因为他们深知：成则众人同利，败则众人共害。所以大家毫无龃龉，他们只有一个目标，就是避免船沉人亡，一定要将这条船成功地划向彼岸。

    《战国策·中山策》有言：“同忧者相亲”。在现实生活中，若想使别人与自己同心同德，必须结成一荣共荣、一损俱损的利益共同体。只有这样，众人才能心往一处想、劲往一处使。如果人心离散、各有所图，则事业必败无疑。

    外圆内方的人在处理群体内部的利益关系时，会持审慎的态度。二次世界大战时，英国首相张伯伦说过：“世界上没有永久的朋友，也没有永久的敌人，只有永久的利益。”这句话虽然讲得有点绝对，但如果撇开特定情况，就一般意义而言，还是有其一定的道理的。

    在大多数情况下，人以利聚。人与人之间，当彼此的利益趋同时，冤家可以变成“亲家”；当彼此的利益相冲突时，友人可能变成敌人。所谓友、敌关系，只是在双方的利益关系大体不变的前提下，才能保证其稳定性。前提变了，双方的关系也势必随着发生变化。综观古今中外的历史，人与人的关系如此，国与国的关系也是如此。

    外圆内方的人与有关人员建立同利共害、一荣俱荣、一损俱损的关系，会使大家认识到，作为共同的事业，成则共利，败则共害，使大家为自己的切身利益而互相配合，共同奋斗。

    能否与人搞好团结，使人与自己同心同德，这不仅取决于一个人的诚意，还与这个人平日做人的方法有关，下面谨提供外圆内方者的“求同七策”以做参考。

    1.不进行无谓的争论。比如：不要脸红脖子粗地去争论诸如人类起源何处，“四不像”是不是麋鹿等无关紧要的问题。这种争论输了又有何碍？赢了又有何益？弄不好反而伤了大家的和气。

    2.不参与无聊的讨论。比如：或是说赵大山加薪是因为开了后门，或是说钱二猛与孙三妞可能恋爱上了。诸如此类的道听途说、搬弄是非之事，千万不要参与其中，这些事很容易得罪人。

    3.不妄下伤人的结论。比如：或是说李家的摩托车肯定是楼下刘家不争气的二小子偷的，或是说周师傅与张阿姨背后可能有点那个。像这类关系到别人的名声或切身利益的事情，如果妄下结论，极易伤人，而且流言伤人甚于刀剑。

    作为领导，要想求同，则应该：

    4.谋同筹。即做计划、定方案、拿办法，要尽量让人参与进来，要贯彻从群众中来、到群众中去的工作方针，使决策具有广泛的群众基础，这样便人人都有主人翁意识了。

    5.事同做。进行合理分工，使大家在工作中各尽其能、各负其责。领导不能越俎代庖，事必躬亲；也不能只重用一些人，而冷落另一些人。否则，被冷落者或是冷眼旁观，或是暗中捣乱，弄得你有苦难言。

    6.功同有。工作取得成绩，领导不能贪众人之功为己有，不能只顾往自己脸上贴金，而要实事求是地肯定、表扬甚至奖励自己的部属，使大家都有成就感。

    7.利同沾。领导不可独吞众人之利，应以比较公平、合理的办法，使众人有福同享、有利同沾。大家见事业的成败与自己利害攸关，便能在以后的工作中同心同德、奋发上进了。

    如果能善用以上“七策”，做部属的要与同事搞好团结，做领导的要与部属形成合力，自然就并非难事了。